Обоснование перспективного плана предприятия
планирование лизинговый управление
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия, которое предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.
Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Перспективное планирование обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях, так как оценка перспектив в условиях зачастую стихийного развития рынка бывает крайне неопределенна, поэтому через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учетом их потребностей и ресурсов.
Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации. При этом определяются направления и размеры капиталовложений и источников их финансирования, внедряются технические новшества и прогрессивные технологии, осуществляются диверсификация производства и обновление продукции, определяются формы осуществления заграничных инвестиций, совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.
Разрабатываемые на основе перспективного планирования текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития, так как перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач.
Тема дипломной работы: «Обоснование перспективного плана предприятия».
Актуальность выбранной проблемы заключается в том, что перспективному плану предприятия необходимо дать обоснование.
Объект исследования работы - ГУП Туймаада-Лизинг.
Предметом исследования является обоснование перспективного плана предприятия.
Цель исследования - дать рекомендации по совершенствованию управления качеством услуг.
В работе поставлены следующие задачи:
- раскрыть планирование как функция управления;
- рассмотреть стратегическое планирование;
- дать понятие перспективного плана развития предприятия;
- охарактеризовать лизинговую деятельность;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ГУП Туймаада - Лизинг;
- раскрыть стратегические направления развития лизинга;
- изучить перспективный план развития ГУП Туймаада-Лизинг;
- дать обоснование производственной структуры, организационной структуры, внутрихозяйственных экономических отношений;
- показать планирование технико-экономических показателей;
- дать экономическую оценку перспективного плана ГУП Туймаада-Лизинг.
Методической основой написания работы явились труды ученых, как Алексеева М.М., Бакаев А.С., Балабанов И.Т., Баранникова Н.П., Бурмистрова Т.В., Виханский О.С., Волкова О.Н., Герчикова И.Н., Грибов В.Д., Григорьев В.В., Грузинов В.П., Грязнова А.Г., Дробозина Л.А., Ефимова О.В., Завьялов П.С., Зайцев Н.Л., Залесская М.Ю., Иванов Г.П., Иванов Л.Н., Кнышова Е.Н, Ковалев В.В., Ковалева А.М., Колосов М.П., Коротков Э.М., Кузнецова С.А., Кураков Л.П., Маркова В.Д., Наумов А.И., Негашев Е.В., Павлова Л.Н., Панфилова Е.Е., Раицкий К.А., Савицкая Г.В., Сайфулин Р.С., Самсонов Н.Ф., Стоянова Е.С., Строкова И.И., Терехин В.И., Федотова М.А., Шеремет А.Д.
Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы.
1. Теоретические и методические аспекты формирования бизнес-планирования
.1 Планирование как функция управления
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [8, с. 13].
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.
Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:
- объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;
- ориентация на распределение ресурсов;
- ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений [23, с. 68].
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах.
Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
В основу при разработке плана принимается:
- анализ перспектив развития фирмы;
- анализ позиций в конкурентной борьбе;
- выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;
- анализ направлений диверсификации [21, с. 92].
Текущие программы (бюджеты) ориентируют оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами.
Стратегический план выражен стратегией предприятия. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.
Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.
Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы [28, с. 59].
Особенно часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга.
Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации в целом.
Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и организации в целом.
Планирование - начальный этап управления деятельностью организации для достижения поставленных целей, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до получения планируемого результата. Поэтому планирование должно обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, между разными целями, стоящими перед ними.
Уровень и качество планирования деятельности организации определяются следующими важнейшими условиями:
- компетентностью руководства организации на всех уровнях управления;
- квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях;
- наличием достоверной информационной базы и обеспеченностью необходимой техникой.
В зависимости от содержания целей и задач, а также длительности планового периода можно выделить следующие виды планирования:
- стратегическое или перспективное планирование (прогнозирование);
- среднесрочное планирование;
- текущее (часто называемое тактическим, бюджетным, оперативным) планирование [28, с. 60].
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации на рынке и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.
Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет и влияет на функционирование всей системы управления организацией и основывается на ее значительных ресурсах.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организации в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плановый период. При долгосрочном планировании чаще всего используется метод экстраполяции, то есть использование результатов показателей прошлого периода [23, с. 259].
В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений организации. Программы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных.
В стратегическом плане содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Поскольку оценка перспектив в условиях зачастую стихийного развития рынка бывает крайне неопределенна, перспективное планирование обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учетом их потребностей и ресурсов.
Вообще перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации, в том числе в международном масштабе:
- определяются направления и размеры капиталовложений и источников их финансирования;
- внедряются технические новшества и прогрессивные технологии;
- осуществляются диверсификация производства и обновление продукции;
- определяются формы осуществления заграничных инвестиций;
- совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике [23, с. 260].
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.
Текущее и среднесрочное планирование определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач и корректируют перспективные направления развития деятельности организации с учетом конкретной обстановки. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новой технологии. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения.
Стратегическое планирование - процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.
Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать.
Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера гарантирует, что многие перспективные предложения не пройдут мимо внимания плановиков, занимающихся разработкой стратегии организации.
В принципе, процесс стратегического планирования мало отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не только принимать решения, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии и целей организации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования.
планирование лизинговый управление
- Стратегическое планирование
- Перспективный план развития предприятия
- Общая характеристика лизинговой деятельности
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП Туймаада - Лизинг
- Дебиторская задолженность в 2004 году составляла 518137 тыс. руб., а в 2005 году 522866 тыс. руб., в 2006 году 725721 тыс. руб. Такое увеличение говорит о том, что на предприятии не ведется должным
- Стратегические направления развития лизинга
- Перспективный план развития лизинга в АПК Республики Саха (Якутия)
- Обоснование производственной структуры
- Обоснование организационной структуры, внутрихозяйственных экономических отношений
- Планирование технико-экономических показателей
- Экономическая оценка перспективного плана ГУП Туймаада - Лизинг