Разработка кадровой стратегии
Согласно Одегову Ю.Г. и Картошовой Л.В. [38, с. 196] можно произвести оценку эффективности принятия решений по управлению персоналом на основании показателей в начале реализации кадровой политики предприятия и после ее реализации.
В таблице 8 представлены показатели расчета эффективности принятия решений по управлению персоналом ООО "Стройдвор".
Таблица 8 Расчет эффективности принятия решений по управлению персоналом ООО "Стройдвор"
Показатель |
2005 г |
2007 г |
отклонение |
Объем производства, тыс.руб. |
25205 |
14180 |
56,26 |
Среднесписочная численность работников(чел.) |
25 |
26 |
104,00 |
Размер фонда оплаты труда, тыс.руб. |
4256,0 |
4327,0 |
101,67 |
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. |
170,2 |
166,4 |
97,76 |
Относительный перерасход за счет численности персонала, тыс.руб. |
х |
х |
-8,29 |
Относительный перерасход за счет снижения отдачи зарплаты, тыс.руб. |
х |
х |
-2351,1 |
Изменение выручки продукции за счет снижения производительности труда и отдачи затрат на персонал, тыс.руб. |
х |
х |
-2359,4 |
По расчетным данным таблица 8, можно сделать вывод о том, что у предприятия за счет снижения производительности труда и затрат на персонал произошло уменьшение выручки продукции к 2007 году по сравнению с 2005 годом на 23594 тыс.руб. Таким образом, существующая система принятия решений по эффективному управлению персоналом ООО "Стройдвор" действует на показатели деятельности предприятия отрицательно. При сложившейся экономической деятельности предприятия, создание эффективной системы управления необходимо и требует больших материальных затрат, однако средств у предприятия в настоящее время для этого нет. Для создания такой системы управления персоналом руководству ООО "Стройдвор" требуется провести аттестацию работников предприятия, результатами которой станет оценка персонала, создание резерва кадров, выработка дальнейшей стратегии развития персонала ООО "Стройдвор". Концепцию как долгосрочной (стратегической), так и текущей кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования, которое позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работников.Важными элементами системы управления персоналом являются кадровая политика и кадровая стратегия. Кадровая политика - система целей, принципов и вытекающих из них форм и методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса. Кадровая стратегия - набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса. Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий. Стратегия управления персоналом, призванная предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации и должна отвечать основным требованиям: