Организация функционирования на предприятии толкающей производственной логистической системы
В условиях перехода к рыночным отношениям единые системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют свое прежнее значение. Каждое предприятие самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.
Логистический подход приводит к регулированию материальных потоков. Такое регулирование может осуществляться лишь через управление возникающими в процессе экономической деятельности потоками всех взаимосвязанных видов как единым целым.
Логистическое управление распространяется на такие функциональные области, как запасы, движение грузопотоков, складирование и складская обработка, транспортирование материальных ресурсов и готовой продукции, распределение продукции.
Логистика, будь то на этапе планирования или на этапе реализации производственно-предпринимательской деятельности, воздействует на движение материальных ресурсов, на распределение продукции между потребителями, собственно на процесс производства, а также на административно-управленческую деятельность.
В соответствии с принципами логистики все управляющие решения, принимаемые на основе маркетинговых исследований окружающей рыночной среды и текущей информации о ходе экономической деятельности, выражаются в воздействии на материальные потоки. В конечном итоге логистическое управление должно осуществлять воздействия и организовывать производственный процесс таким образом, чтобы при минимальных издержках наилучшим образом удовлетворять потенциальных потребителей и расширять их круг. При этом большое значение имеет минимизация уровней запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, сокращение длительности производственного цикла. Эти задачи можно решить, используя одну из внутрипроизводственных логистических систем. В этом как раз и заключается актуальность выбранной темы. Целью курсовой работы является организация функционирования на конкретном предприятии "толкающей" производственной логистической системы. Объектом исследования является ЗАО "Железногорский кирпичный завод". Предмет исследования - производственная логистическая система данного предприятия.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
теоретический обзор основных аспектов производственной логистики;
анализ деятельности и общая характеристика объекта исследования;
анализ текущего состояния организации производственных материалопотоков в ЗАО "Железногорский кирпичный завод";
анализ структуры затрат, динамики показателей эффективности использования оборотных средств и рентабельности;
определение оптимального размера поставки материалов;
расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Информационной базой для исследования данной темы послужили материалы статистической отчетности рассматриваемого предприятия, различные разработки и рекомендации по изучаемой теме.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ
- Логистическое управление производственными процессами
- Функционирование "тянущей" производственной системы