Реструктуризация системы управления
Важнейшим компонентом реформирования является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Реструктуризация - один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.
Актуальность темы семестровой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.
Главная цель семестровой работы - это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации. Задачами работы, исходя из цели, являются:
изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;
проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;
проведение реструктуризации системы управления предприятия.
Объектом работы является трикотажная фабрика ОАО "Славянка".
Стратегическое описание предприятия
Краткая справка
Объект исследования имеет организационно-правовую форму Открытого Акционерного Общества, его официальное название ОАО Челябинская трикотажная фабрика "Славянка».
ОАО "Славянка" создано в соответствии с ГК РФ, государственную регистрацию произвела: администрация г. Челябинска. Регистрирующий орган: Инспекция Фнс России г. Челябинска.
Предприятие находится в г. Челябинске, по адресу: 454045, ул. Телеграфная , д 46. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ОАО "Славянка" из фондов трудового коллектива.
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.
Фабрика "Славянка" осуществляет следующие виды деятельности:
занимается разработкой и изготовлением трикотажных изделий для всех групп потребителей
выпуск трикотажной одежды для силовых ведомств, охранных структур, трикотажных изделий для охотников, рыбаков, туристов, корпоративной и форменной одежды, а также производство спортивной и сувенирной одежды.
- Миссия предприятия
- Задачи предприятия
- Схема организационной структуры и ее анализ
- Анализ ликвидности
- Анализ финансовой устойчивости
- Анализ деловой активности
- Анализ рентабельности
- Вывод об ОФС предприятия
- SWOT-анализ предприятия
- Возможности и угрозы внешней среды
- Кризисные факторы предприятия
- План реструктуризации