Разработанные рекомендации по улучшения систем управления для снижения проблемы внедрения японской системы управления
Для представления чёткой картины разницы систем управления, данные были обработаны и занесены в таблицу.(Таблица 1)
Сравнительная таблица систем управления Таблица 1
Объект сравнения |
Япония |
Россия |
Характер решений |
Коллективный |
Индивидуальный |
Преобладающие цели |
Стратегические |
Тактические |
Разграничение обязанностей и полномочий |
Расплывчатое |
Четкое |
Специализация работников |
Широкая |
Узкая |
Ответственность |
Коллективная |
Коллективная |
Приверженность работника |
К фирме |
К профессии |
Оценка и карьерный рост |
Медленный |
Медленный |
Разделяемые ценности |
Коллективные |
Коллективные |
Направленность руководства |
На коллектив |
На коллектив |
Идеал менеджера |
Координатор-мозговой центр |
Лидер-сильная личность |
Способ контроля |
По коллектив. показателям |
По коллектив. показателям |
Отношение к подчинённым |
Неформальное |
Формальное |
Обусловленность карьеры |
Возраст, стаж, коллективные достижения |
Возраст, стаж, коллективные достижения |
Структура управления |
Гибкая |
Жесткая |
Оплата труда |
По коллект. результатам, от возраста и стажа |
По коллективным результатам |
Расходы на обучение персонала |
Высокие |
Высокие |
Найм на работу |
Пожизненный |
Краткосрочный |
Таким образом, из этой таблицы хорошо видно, насколько отличаются представленные системы управления. И при выработке рекомендаций придется учитывать всё, пересматривать полностью российскую систему управления.
Для, начало, нужно установить внутриорганизационные положительные, практически неформальные, отношения. Решения так же рекомендуется принимать совместно, чтобы персонал участвовал в управлении организации и тем самым чувствовал себя с ней одним целым.
Так же необходима расширение специализации работников. Постоянное их обучение и обмен опытом. Не стоит экономить на повышение квалификации и всего остального. Необходимо создать все условия, касается особенно больших предприятий, что бы работник чувствовал себя самым необходимым винтиком во всём этом механизме работы предприятия.
В малых организациях не возможно применение системы « пожизненный найм», но необходимо сократить текучесть кадров к минимуму, ужесточить контроль и установить такую систему ответственности чтобы наказывался сразу не только виновник, но и весь коллектив.