Расчет и разработка графика обеспечения предприятия материальными ресурсами
Приведем пример расчета общей плановой производственной потребности в молоке для ЧУП «Светлогорский молочный завод».
Вначале рассчитаем размер среднесуточного потребления молока Qс/сал:
Qс/сал= Пi /T=49344/365=135,2 т
Таким образом, в сутки ЧУП «Светлогорский молочный завод» необходимо 135,2 т молока.
Теперь определим средний интервал поставки молока. Пусть у предприятия ЧУП «Светлогорский молочный завод» имеется 8 потенциальных поставщиков со следующими интервалами поставок: поставщик 1 - 2 дня, поставщик 2 - 1 день, поставщик 3 - 1 день, поставщик 4 - 1 день, поставщик 5 - 2 дня; поставщик 6 - 1 день, поставщик 7 - 2 дня, поставщик 8 - 1 день. Подставив значения в формулу, получим средний интервал поставки, равный 2 дня:
И= Дп / Кп= (2+1+1+1+2+1+2+1)/8=11/8=2
Затем определим величину текущего запаса молока по формуле:
Hmi= Qс/сi *1/2* И= 135,2*0,5*2=135,2 т
Таким образом, для обеспечения бесперебойного производственного процесса ЧУП «Светлогорский молочный завод» необходимо иметь текущий запас в размере 135,2 т.
Найдем величину страхового запаса молока для ЧУП «Светлогорский молочный завод»:
Нсал= Qс/сi * (В1+В2+В3+В4)= 135,2 * (1+1+0,5+1)=473,2 т
Транспортный запас молока рассчитаем:
Нmpi= Qс/сi *(В2-В5)=135,2 * (1-0,8)= 27,04 т
Подготовительный запас молока рассчитаем:
Нподi= Qс/сi * В4=135,2*1=135,2 т
Тогда величина производственного запаса молока в плановом периоде на 2008 год составит 797,68 т:
Нпз= Hmi+ Нсал+ Нmpi+ Нподi=135,2+473,2+27,04+27,04+135,2=797,68 т
Общая плановая производственная потребность в зеркальном алюминии составит 50141,7 т:
Поал.= Пi+ Нпз = 49344+797,68=50141,7 т.
Таким образом, величина общей плановой производственной потребности и составит ту необходимую величину данного сырья - молока, которую анализируемое среднее предприятие ЧУП «Светлогорский молочный завод» будет приобретать у поставщиков в плановом 2009 году.
По другим материальным ресурсам расчеты проводились аналогично примеру с молоком. Полученные данные сведены в таблицу 8.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда. Главным критерием при выборе поставщика будет надежность поставки.
На основе приведенной классификации специалист отдела материально-технического снабжения ЧУП «Светлогорский молочный завод» разрабатывает перечень разрешенных поставщиков на год, следующий за отчетным. В данный перечень разрешенных поставщиков не включаются поставщики, классифицированные как неудовлетворительные. В случае рекламации и поставки сырья и материалов ненадлежащего качества проводится повторная оценка данного поставщика.
Рассмотрим пример сводной таблицы рейтинга поставщиков материальных ресурсов для анализируемого среднего предприятия ЧУП «Светлогорский молочный завод» (табл. 9).
Критерии оценки |
Набранные поставщиками баллы по результатам оценки | ||||
ССПК «Колхоз Прогресс» |
КСУП «Полесское» |
КСУП «Горки» |
ЧУП «Золак-агро» |
КСУП «Березина» | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Цена закупаемой продукции |
100 |
80 |
100 |
100 |
90 |
2. Условия оплаты |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
3. Территориальное расположение поставщика |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
4. Соблюдение сроков поставки |
50 |
100 |
100 |
100 |
100 |
5. Ассорти-мент |
100 |
100 |
90 |
90 |
100 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6. Соблюдение требований к качеству поставляемой продукции |
100 |
80 |
100 |
80 |
100 |
7. Поддержание и совершенствование уровня работы по созданию системы качества |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
8. Информационная готовность поставщика |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
ИТОГО (общая сумма баллов) |
610 |
620 |
650 |
630 |
650 |