Формы отношения работников к нововведениям
Выделяют шесть форм отношения работников к нововведениям:
· принятие нововведения и активное участие в его реализации;
· пассивное принятие нововведения;
· пассивное неприятие нововведения;
· активное неприятие нововведения, выступления против;
· активное неприятие, связанное с оказанием противодействия нововведению;
· крайние формы непринятия нововведения (игнорирование и саботаж внедрения нововведения) [6, с.226-240]
.
Эти позиции формируются на основе психологических барьеров, которые необходимо учитывать при внедрении инновации. Необходимо учитывать, что сопротивление персонала нововведениям обусловлено тремя основными причинами: неопределенность, ощущение потерь и убеждение, что перемены ничего хорошего не принесут. Поэтому в инновационном процессе необходима максимальная поддержка персонала со стороны руководства и обеспечение его как можно более полной информацией о предстоящих изменениях. Также, необходимо учитывать факторы, влияющие на инновационную деятельность персонала.
Хочется отметить и тот факт, что сопротивление переменам направлено пропорционально силе ломки культуры и структуры власти, проходящей из-за перемен. Следовательно, инновации необходимо внедрять поэтапно, т.к. организация и ее работники могут выдержать лишь ограниченное число изменений в определенный момент времени.