Управленческие функции
Управленческие функции - специализированные виды управленческой деятельности, отличающиеся однородностью содержания выполняемых работ (операций) и их целевой направленностью.
В отечественной теории управления различают функции основные и специфические.
Основные (общие) - функции управления - такие виды деятельности, которые не связаны с особой спецификой объекта управления и являются общими для всех ступеней управления.
К основным функциям относятся:
1. Планирование - как вид деятельности связан с постановкой I развития объекта и программы ее достижения (планирование).
. Организация - обеспечение достижения цели.
. Руководство - такой вид деятельности, который направлен на предотвращение или исправление сбоев в процессе развития по отношению к цели.
4.Мотивация - деятельность по стимулированию достижения цели в процессе развития.
. Контроль - деятельность по соотнесению состояния объекта с целью воздействия.
Все основные функции управления должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления и любой социально-экономической системы. С этой целью они должны содержаться в каждом положении в подразделении. Отсутствие такого подхода может привести к недоразумениям, столкновениям интересов. Важнейшая задача управления - обеспечение соподчиненности функций и целей.
Специфические функции управления - функции, связанные с видами управленческой деятельности, зависимыми от особенностей объектов управления.
Приведем примерный перечень специфических функций управления машиностроительного предприятия:
1. Конструкторская подготовка производства.
. Технологическая подготовка производства.
. Управление основным производством
. Управление ремонтом и наладкой.
. Управление энергохозяйством.
. Управление качеством продукции.
. Управление трудом и заработной платой.
. Управление кадрами.
. Подготовка кадров.
. Управление материально-техническим снабжением.
. Управление сбытой продукции.
. Управление финансами и кредитом.
. Управление капитальным строительством.
. Организация и совершенствование управления.
. Планирование производства.
. Управление автоматизацией и механизацией.
. Управление трудовой и технической безопасностью.
. Автоматизированная система управления.
. Управление социальным развитием коллектива.
. Управление бухгалтерским учетом.
Перечень специфических функций зависит от специфики отрасли и предприятия. Именно они являются основой создания подразделений и служб на предприятии. Говорят, что функции первичны, а структуры вторичны.
Существует множество классификаций управленческих функций. В частности, Анри Файоль выделял следующие функции управления: планирование, организация, командование, координирование и контроль.
Американские ученые в области управления Г. Кунц и С. О'Дон-нел рассматривают функции управления как функции управляющего, выделяя среди них следующие:
. Планирование - включает выбор целей, а также стратегии, линии поведения, программы и процедуры для их выполнения - для предприятия в целом и для любого из его подразделений. Планирование, разумеется, представляет собой принятие решений, поскольку оно связано с выбором альтернатив.