Барьеры делегирования полномочий
Как правило, существуют две причины появления этого препятствия:
страх потерять влияние, основанное на экспертной власти - власти специалиста высокого профессионального уровня.
В управленческой практике этот страх иногда называют синдромом менеджера-игрока - образное название для руководителей, предпочитающих играть на поле, вместо того чтобы руководить игрой; Смотрите макросы для warface на сайте.
страх потерять административное влияние по причине невостребованности и страх быть подсиженным кем-то из талантливых подчиненных.
Профессиональный руководитель преодолевает эти барьеры, получая опосредованное удовлетворение от выполнения работы, а именно от организации работы других специалистов.
Препятствие 5. Я не хочу отдавать подчиненным интересную работу.
Вы имеете на это право, если:
у вас есть время для решения стратегических вопросов;
у вас есть время на необходимый отдых;
ваши подчиненные не нуждаются в развитии в данном направлении.
Если же у вас есть некоторые сомнения хотя бы по одному из указанных пунктов, то неделегирование интересной работы может привести к вашему физическому и интеллектуальному переутомлению.
Подчиненные в свою очередь уклоняются от принятия полномочий по таким причинам, как:
нехватка знаний, некомпетентность;
боязнь последующей критики за возможные ошибки;
- отсутствие уверенности в своих силах;
отсутствие информации, способствующей эффективному выполнению задания;
- отсутствие веры в себя;
страх ответственности за ошибки;
боязнь оказаться умнее руководителя;
перегрузка другими обязанностями;
жесткие ограничения работы подчиненных со стороны руководителей, мелочная опека, болезненное реагирование на малейшее отклонение предложений подчиненных от собственного представления. Мы рассмотрели типичные барьеры, которые мешают осуществлению делегирования полномочий. И важнейшей задачей руководителя организации является устранение этих барьеров.