Предложения по совершенствованию делегирования полномочий на предприятии « Альт-ЕвроСтиль»
Конечно, делегирование имеет и свои минусы, одним из которых является то, что "менеджер может потерять из поля зрения процесс реализации поставленных задач". Поэтому менеджер должен добиться того, чтобы преимущества делегирования перевешивали его минусы.
На практике этот метод чаще сводится к упрощению до предела: сотруднику просто сваливается задание. Если справится, значит, сможет. Но это вовсе не означает, что сумеет. Так закрепляется искаженное понимание метода делегирования с ориентацией на конечный результат. Тонкая организационно-психологическая подготовка вытесняется напором и агрессивностью. И существующее мнение "чем жестче, тем лучше" стратегически ошибочно. Работник должен быть включен в такой сценарий событий, при котором он знает, как и где получить помощь, каковы промежуточные контролируемые моменты и сроки, а каждый успех и промах получат соответствующую оценку со стороны руководителя.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, несколько важных выводов, вытекающих из моей курсовой работы:
1. Отсутствие рыночной стратегии развития предприятия.
. Устаревшее оборудование и отсутствие дополнительной линии не позволяют расширить производство и удовлетворить платежеспособный спрос рынка.
. Отсутствие маркетинговой деятельности.
. Слабая система стимулирования рабочих и служащих.
. Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта; оно всегда существовало там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью;
. Организация - это одна из основных функций менеджмента (управления), задачами которой являются:
формирование, или изменение структуры организации;
определение способов управления;
установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;
обеспечение организации необходимыми ресурсами;
создание внутренней культуры.
.Делегирование полномочий это важный элемент функции организации.
Делегирование представляет собой процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.
.Делегирование полномочий имеет множество плюсов как для руководителей и подчиненных, так и для организации в целом.
.Для успешного делегирования необходимо соблюдать определенные правила и принципы ( рассмотрены подробно во II главе).
.На российских предприятиях существует множество проблем, препятствующих эффективному делегированию полномочий
И в заключении хотелось бы сказать, что успех любого предприятия зависит, прежде всего, от эффективности управления. Повышение эффективности управления включает в себя множество задач. Основные из них относятся к уточнению концепции функции управления, реорганизации управленческих процессов на предприятии и перестройке организационных структур в сторону самоуправления и предпринимательства, развитие мотивации, самостоятельности и инновационных способностей людей.