В чем заключается экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность МЕТОДА ВЫБОРА ПРОЕКТОВ
По основным частям, на которые был разбит проект (фундамент, стены, крыша), устанавливают контрольные точки. В контрольных точках менеджер проекта сравнивает планируемый результат с реальным и корректирует дальнейший план действий.
Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.
КРИТЕРИИ ВЫБОРА ПРОЕКТОВ:
· экономическая эффективность проекта,
· уровень правовых рисков,
· качество объекта недвижимости,
· рыночные перспективы объекта,
· возможности управления проектом,
· управляемость структуры.
Методы выбора проекта
· Выбор проекта производится из портфеля проектов (project portfolio), т.е. набора проектов, потенциально интересных для исполняющей организации
· Для эффективности выбора проекты портфеля должны быть оценены и проранжированы (метрики)
· Для выбора используются разнообразные методы и критерии выбора, зависящие от предметной области, и всегда являющиеся экспертными
· Часто используются методы взвешивания
Методы выбора проектов с учетом количественных показателей Формы организации проектов. Адаптация проектных организаций.
В практике управления проектами был разработан спектр типов организации проектов, которые в основном базируются на следующих организационных формах: - линейная организация, - штабная линейная организация, - матричная организация.
проект выбор организационный решение