Классическая форма Тройственной Ограниченности
· Процесс выбора проектов также применим и к рассмотрению альтернативных путей выполнения проекта".
Методы выбора проекта используются для определения того, какой проект выберет организация. Обычно эти методы попадают в одну из двух крупных категорий:
Методы измерения доходности, представляющие собой сравнительные подходы, модели количественных оценок или экономические модели.
Математические модели на основе линейных, нелинейных, динамических, многоцелевых алгоритмов и алгоритмов целых чисел.
Приложение
<http://www.doskasfoto.ru/foto/2009_04/f76681.jpg>
Рис. 1. Метод альтернатив
Рис. 2. Результаты проекта
Рис. 3. Методы выбора проекта
Рис. 4. Жизненный цикл проекта
Рис.5. Результаты проекта
Рис. 6 Тройственная ограниченность
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного выбора метода проекта, эффективного проекта вряд ли получится.
То, как правильно выбирать метод выбора проекта, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных методов - это область искусства выбора. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым проектым менеджером на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого проектного менеджера и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы проектного менеджера.
Выбор метода проектов является центральным элементом проектной деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные.
Я рассмотрел реализацию выбора метода проектов на примере применения элементов моделирования с целью повышения экономического эффекта от деятельности организации.
Используя результаты расчетов, и приведенные выводы, менеджеры предприятия для принятия обоснованных методов выбора проектов в других смежных зонах ответственности, в процессе текущей деятельности, а также при разработке плана развития предприятия могут изменять отдельные показатели и анализировать происходящие количественные изменения взаимосвязанных показателей.