Формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала офиса
В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Управленческая карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов: удовлетворенность работой и производительность труда руководителей; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей и др. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию систем управления служебно - профессиональным продвижением персонала. Возрастает интерес к проблемам самоуправления карьерой со стороны каждого менеджера, что связано с демократизацией российского общества. Свобода выбора путей движения в социальной структуре порождает конкуренцию и ставит перед каждым человеком проблему повышения его конкурентоспособности на рынке труда. Согласно результатам различных исследований, проведенных в российских организациях, в большинстве организаций персонала не имеет научного обоснования, управление развитием и продвижением бессистемно. Менеджеры зачастую слабо представляют себе перспективы своего дальнейшего продвижения (вплоть до незнания следующей должностной ступени), а также своих преемников на случай оставления текущей должности. В подборе кандидатов на управленческие должности доминирует субъективизм (единоличное решение руководителя), среди факторов развития деловой карьеры господствует протекционизм, ориентированный не на профессиональные качества, а на родственные и другие связи претендентов на руководящие посты. Отсутствие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития управленческой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, в снижении эффективности использования ресурсов организаций. В современных условиях реформирования российской экономики высокое значение имеет подготовка руководящих кадров для народного хозяйства. Управленческое развитие каждого менеджера, в свою очередь, во многом определяется характером развития его деловой карьеры [16,121].
Деловая карьера менеджера как объекта управления, представляет собой сложное многофакторное явление, требующее системного подхода к формированию системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации, способствующей развитию его деловой карьеры.
Классификация функций системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации охватывает все основные функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет и анализ. Методика формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала организации позволяет организациям решить многие проблемы в области мотивации и стимулирования служебно-профессионального продвижения, а также снизить затраты на управление персоналом. Целями деятельности системы служебно-профессионального продвижения является:
1. удовлетворение потребности организации в высококвалифицированных кадрах;
2. обеспечение условий для развития и повышения квалификации работников;
. способствовать продвижению персонала в организации [8,213].
Задачи функционально-стоимостного анализа системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации включают:
1. совершенствование методов организации системы служебно-профессионального продвижения персонала;
2. совершенствование организационной структуры системы служебно-профессионального продвижения персонала; уточнение функций системы служебно-профессионального продвижения персонала;
. повышение качества выполнения функций;
. рационализация функциональных взаимосвязей системы с другими подразделениями организации и внешними организациями;
. совершенствование кадрового, информационного и технического обеспечения системы;
. снижение расходов на вьполнение функций системы служебно-профессионального продвижения персонала;
. повышение эффективности деятельности системы служебно-профессионального продвижения персонала [16,103].
Формирование в организации системы служебно-профессионального продвижения персонала способствует повышению степени удовлетворенности работой в целом, а также мотивации и стимулирования производительности труда, профессиональной мобильности менеджеров; снижению издержек на найм, оценку, подбор и расстановку персонала, текучести управленческих кадров и т.д.