Принципы организации бригад. Расчет численности бригады и организация труда ее работников
Организация бригад нового типа-- процесс сложный. Обычно такие бригады не создаются вновь, а формируются из существующих бригад. Преобразования могут осуществляться постепенно или кардинально. Так, из нескольких специализированных бригад может быть создана комплексная бригада, работающая на конечный результат. При этом целесообразно ввести работу на единый наряд и распределение заработка с помощью КТУ. В результате такой реорганизации характеристика бригады меняется.
Работа по организации бригад требует существенных изменений внутризаводского планирования и хозрасчета технологии, организации производства и труда, систем его оплаты. При проведении этой работы следует придерживаться определенных принципов.
Одним из таких принципов является принцип технологической замкнутости, означающий, что конечный результат работы бригады должен представлять собой готовую продукцию или ее часть(изделие, узел, машинокомплект, деталь). В тех случаях, когда бригада изготовляет несколько машинокомплектов или изделий, в качестве готовой продукции может выступать бригадокомплект. Структура бригадокомплекта может меняться из месяца в месяц, а может оставаться постоянной.
Вторым принципом, которого следует придерживаться при организации бригад, является возможность учета конечных результатов труда. Формирование бригады должно обеспечить оперативный достоверный учет выполненный ею работы. В полной мере это достигается при передаче готовой продукции смежным бригадам по цепочке, что позволяет осуществлять достоверный и оперативный учет продукции и тщательно контролировать ее качество, а также учитывать сроки сдачи готовой продукции, их отклонение от графика. Рабочие бригад широко вовлекаются в систему оперативного управления производством не только на уровне бригады, но и на более высоких ступенях управления (участок, цех).
Эффективность работы бригады зависит от ее численности. В настоящее время колеблется от 2-3 до 100 рабочих и более. Большинство бригад имеет численность от 10 до 25 рабочих. Количество рабочих в бригаде во многом зависит от организационно-технических условий производства. Однако, изменяя объем и структуру конечного результата работы бригады, можно существенно изменять и ее численность. Поэтому при организации бригад целесообразно учитывать преимущества и недостатки различной численности.
Преимущество малочисленных бригад заключается в том, что они более сплочены, бригадиру легче осуществлять управление ими, меньше сложностей возникает при распределении заработной платы и определении СТУ. Рабочие малочисленной бригады более объективно могут оценивать вклад своих товарищей в общее дело. Все они работают рядом, а значит, и хорошо знают, насколько добросовестным и производительным был труд каждого. Однако в этих бригадах совмещение профессий, как и развитие многостаночного обслуживания, ограничено. Возможности для перемены труда, взаимопомощи и повышения квалификации небольшие. Объем работы по управлению бригадой незначительный, бригадир с ним справляется сам, не привлекая к управлению членов бригады, что снижает интерес к работе.
В малочисленной бригаде невыходы на работу ее членов ощутимо сказываются на ходе производственного процесса. Для такой бригады гораздо труднее выделить законченный продукт, который она будет производить. Поэтому бригады желательно укрупнять. Однако в ряде случаев увеличение численности может быть достигнуто только в результате расширения номенклатуры, т.е. включения в нее других, далеких от профиля бригады, деталей. Это может привести к потере сложившейся у рабочих навыков, искажению конечного результата, а значит, и к уменьшению производительности труда.