Логистическое управление производственными процессами
участие в разработке и реализации производственных нововведений;
контроль за себестоимостью производства готовой продукции;
контроль за количеством и качеством готовой продукции [2, с. 114].
Задачи производственной логистики отражают организацию управления материальными потоками как внутри логистической системы, так и в рамках процесса производства.
Управление производственными процедурами представляет собой логистическую операцию в производстве продукции. С позиции логистики важность управления производственным процессом заключается в наиболее эффективном с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции управлении материальными потоками незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции. Сюда относится:
отказ от избыточных запасов;
отказ от длительного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
отказ от изготовления продукции, на которую нет заказа покупателей;
устранение простоев оборудования;
обязательное устранение брака;
устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;
превращение поставщиков в партнеров [8, с. 165].
При этом большое значение имеют логистические задачи объемно-календарного планирования, минимизации уровней запасов материальных ресурсов и незавершенного производства в производстве, прогнозирования потребности в материальных ресурсах, сокращение длительности производственного цикла. Эти и другие задачи логистического управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных систем могут решаться различными способами, среди которых выделяют два основных: "тянущий" и "толкающий", между которыми имеется принципиальное различие [15, с. 102].
Один из способов основан на так называемой толкающей логистике (толкающей системе), второй - на логистике цели (тянущей системе). Толкающая логистика реализуется системой МРП, а логистика цели - системой "Канбан".