Основные проблемы в управлении персоналом и причины их возникновения
Основу концепции современных персонал-технологий организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Для создания в организации эффективной системы управления персоналом требуется тщательно проанализировать наличную ситуацию. Основная цель этого анализа - понять, в каком состоянии находится организация. Во второй главе дипломной работы были проанализированы примененные персонал-технологии с помощью основных подсистем системы управления персоналом ООО «КЕММА»: подсистемы планирования и маркетинга персонала, подсистемы управления наймом и учетом персонала, подсистемы управлений трудовыми отношениями, подсистемы управления развитием, мотивацией поведения и социальным развитием персонала, подсистемы развития оргструктуры управления, подсистемы правового обеспечения системы управления персоналом, выявлены существующие проблемы в данных подсистемах:
Проблема 1. Отсутствие кадровой политики.
Проблема 2. Недостаточно эффективное использование персонала.
Проблема 3.Слаборазвита аттестация персонала.
Проблема 4. Нет политики повышения квалификации (обучения персонала).
Проблема 5. Неэффективная система материального стимулирования.
Проблема 6. Нет контроля над выполняемой работой.
Проблема 7. Нет специализированного отдела социального развития персонала.
Проблема 8. Слаборазвита корпоративная культура.