Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности
В 2005 году производительность труда в денежном выражении составляла 1008,2 тыс.руб. на 1 человека. К 2007 году произошло снижение этого показателя на 45,9% или 462,8 тыс.руб.
В результате снижения объемов производства изменилась и чистая прибыль ООО "Стройдвор" в 2007 году на 99% или 1115 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом. деревянные 3д панели для стен
Удельный вес потребления в прибыли отражает уровень социального развития предприятия. В 2007 году наблюдается его снижение на 26,67% (100%-73,33%) или 4% в структуре чистой прибыли предприятия относительно 2005 года.
Эффективность хозяйственной деятельности ООО "Стройдвор", выраженная в фондоотдаче и характеризующая уровень использования основных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом снизилась на 25,8%, и на 97% увеличилась по сравнению с 2006 годом и составила 15.
Соответственно фондоемкость предприятия увеличилась за анализируемый период на 34,78% и составила 0,07.
Экономическая эффективность производственной деятельности предприятия представлена в таблице 2.
Как видно из таблицы 2, наблюдается уменьшение прибыли от продаж ООО "Стройдвор" на 61,9% (100% - и38,039%) в 2007 году по сравнению с 2005 годом, и снижение себестоимости и выручки от продажи продукции на 49%. Негативным моментом является значительное снижение чистой рентабельности в течение анализируемого периода и рентабельности продаж.
Таблица 2 Экономическая эффективность производственной деятельности ООО "Стройдвор" за 2005-2007 годы
Показатели |
2005 г |
2006 г |
2007 г |
2007 г к 2005 г, в % |
Выручка от продажи, тыс.руб. |
25205 |
15808 |
14180 |
56,26 |
Полная себестоимость продукции, тыс. руб. |
20269 |
14154 |
11024 |
54,39 |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
1909 |
514 |
726 |
38,03 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
1126 |
626 |
11 |
0,98 |
Рентабельность продаж, % |
7,57 |
3,25 |
5,12 |
67,60 |
Чистая рентабельность, % |
4,5 |
4,0 |
0,1 |
1,74 |
Сложившаяся ситуация объясняется тем, что основное направление деятельности предприятия при его создании было производство бетоно-растворных смесей для нужд конкретного покупателя - СМУ-4 и других строительных организаций, так как крупный производитель бетона в городе Железногорске - ЗАО ЗЖБИ-3 не отпускает раствор сторонним организациям. В 2006 году большую конкуренцию ООО "Стройдвор" составило предприятие ЗАО "Агропромдор", введя в эксплуатацию завод по изготовлению газосиликатных блоков, фундаментных блоков, стеновых панелей и бетоно-растворной продукции (завод расположен на территории города). Это существенно повлияло на спрос продукции ООО "Стройдвор" и предприятие было вынуждено осваивать новые виды услуг и работ. Поэтому оно освоило новую специализацию: ремонт элитных квартир, офисов и строительство коттеджей.
По результатам анализа деятельности фирмы в 2006 г. сделаны выводы, что ассортиментная и ценовая политика ООО "Стройдвор" выходит сейчас на первое место в формировании конкурентных преимуществ. Сейчас при уже сложившемся ассортименте и ценах на первый план выходит качество обслуживания клиента, и это - конкурентное преимущество, на которое ООО "Стройдвор" должно сделать ставку.