Планирование в управлении работой с персоналом страховой компании
Важнейшие средства определения расчетных величин потребности в персонале - организационные планы и штатные расписания, а также информация о планируемом увеличении объема работы.
. Координация планов в сфере персонала с планами в других сферах деятельности страховой компании.
Планирование в сфере персонала не может проводиться автономно. Оно зависит от других аспектов деятельности страховой компании и со своей стороны также влияет на них.
. Утверждение плана.
Полностью процесс планирования завершается утверждением сводного плана страховой компании, подразделенного на планы по ее отдельным сферам деятельности и функциональным подразделениям. Таким образом, закладывается обязательная основа для согласования решений менеджеров различного уровня в пределах горизонта планирования. План утверждается, как правило, высшим руководством страховой компании с тем, чтобы придать ему строго обязательный характер.
. Реализации плана и контроль. Реализация положений плана требует постоянного сравнения цели («должно быть») и факта («есть»), т.е. требует контроля. Контроль замыкает круг планирования, так как при контроле проверяется степень достижения поставленных в свое время целей.
Практическая часть - «Решение задач управления работой с персоналом страховой компании»
Страховой агент, Морозов Дмитрий Сергеевич, в течение января месяца заключил 40 договоров страхования, в том числе:
20 договоров по страхованию жизни и здоровья на сумму 340 тыс. руб. (страховой тариф - 16 руб. 70 коп. со 100 руб. страховой суммы, в том числе страховому агенту 3,5 %);
15 договоров по страхованию имущества на сумму 1260 тыс. руб. (страховой тариф - 7% от страховой суммы, в том числе 4% страховому агенту);
5 договоров по страхованию транспортных средств на сумму 750 тыс. руб. (страховой тариф - 5% от страховой суммы, в том числе страховому агенту - 2,4%).
За 20 договоров по страхованию жизни и здоровья страховой агент получит доход в сумме 1987 руб. 30 коп.
(340000/100 * 16,7 = 56780 руб.; 56780 * 3,5% = 1987,3)
За 15 договоров по страхованию имущества получит 3528 руб.
(1260000 * 7% = 88200 руб.; 88200 * 4% = 3528)
За 5 договоров по страхованию транспортных средств получит 900 руб.
(750000 * 5% = 37500 руб.; 37500 *2,4% = 900)
Итого, Морозов Д.С., за 40 заключенных в сентябре месяце страховых договоров получит 6415 руб. 30 коп.
(1987,3 + 3528 + 900 = 6415,3)
Премия страховому агенту составляет 15% от оклада, значит, она будет равна 962 руб. 30 коп. (6415,3 * 15% = 962,3)
Уральский коэффициент составит 1106 руб. 60 коп.
((6415,3 + 962,3)*15% = 1106,6)
Учитывая, что Морозов Д.С., имеет двух детей в возрасте до 18 лет, бухгалтерия начислит ему заработную плату в сумме 6163 руб. 30 коп.
(1106,6 + 962,3 + 6415,3 = 8484,2; 8484,2 - 1000 - 400 = 7084,2;
,2* 13% = 920,9; 7084,2 - 920,9 = 6163,3)
Заключение
В данной курсовой работе на основании задания на курсовое проектирование я изучила и рассмотрела экономику персонала страховой компании.
Персонал страховой компании - совокупность ее сотрудников.
Сотрудник - человек, выполняющий функции сотрудника.
Персонал страховой компании сконцентрированной в соответствии со штатным расписанием представляет собой кадры страховой компании.
Экономика персонала страховой компании - функциональная сфера экономической деятельности страховой компании. Составные ее части - работа с персоналом и управление этой работой. Функциональной сферой страховой компании является подразделение (менеджеры и сотрудники) по работе с персоналом (отдел кадров и кураторы этой работы из числа менеджеров). Экономика персонала страховой компании в условиях социально-рыночной экономики определяется как экономика человеческих ресурсов.