Типы организационных структур
Одной из возможных форм организации структуры управления в таких условиях является создание гибких, ориентированных на решение проблем временных систем, которые объединяются в единое целое с помощью менеджеров и специалистов, осуществляющих постановку, оценку и решение возникающих задач [8, с. 115].
Органические организационные структуры управления более просты, имеют широкую информационную сеть, менее формализованы. Управление в органических структурах децентрализовано. Для нее характерно небольшое число уровней управления, более высокая самостоятельность в принятии управленческих решений на нижних уровнях управления, партнерские взаимоотношения менеджеров.
Органические структуры стали применяться в периоды, когда резко возросла конкуренция. В этих условиях особое значение стала приобретать своевременная и адекватная реакция на изменение рыночных ситуаций, которая была невозможна при использовании жестких традиционных структур [5, с. 39].
Сегодня крупные организации используют два типа адаптивных структур: проектную, матричную, бригадную и целевую [6 с. 99].
Делая вывод по данному разделу можно сказать, что организационные структуры прошли сложный путь развития, что привело к формированию различных типов организационных структур. Но в современном менеджменте выделяют два типа организационных структур: бюрократический и органический. Особенностью бюрократической структуры является должность, а органический тип предпочитает, импровизацию управленческой деятельности, вместо планирования. Сегодня же крупные организации используют два типа адаптивных структур: проектную, матричную, бригадную и целевую.