Система отбора персонала, используемая в ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал» при приеме на работу
Качественная потребность в кадрах - это потребность в работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации. Для определения качественной потребности в персонале используют различные подходы. Среди используемых в ОАО «Арсенал» можно выделить:
· профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-технологической документации;
· анализ документов, определяющих профессионально-квалификационный уровень данной должности.
При определении потребности в персонале также учитывается предполагаемое плановое и естественное выбытие кадров.
Отбор персонала в ОАО «Арсенал» происходит в различных направлениях в зависимости от вакансии. Выбор источников рабочей силы зависит от финансовых средств, выделяемых на отбор персонала, от имеющихся вакансий и от того, насколько срочно должна быть заполнена данная вакантная должность.
Возможными источниками рационального отбора персонала в ОАО «Арсенал» являются:
· службы (центры) занятости, биржи труда, ярмарки вакансий;
· высшие и средние специальные учебные заведения;
· самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу;
· отбор по объявлениям в СМИ (в т.ч. Internet).
С учетом роста объемов производства «Арсеналу» требуется все больше высококвалифицированных специалистов станочных специальностей. Рынок труда не может полностью восполнить потребности. Управлением по работе с персоналом принимаются всевозможные традиционные и новые источники отбора персонала. Так, в октябре 2005 г. на базе предприятия впервые собственными силами была проведена ярмарка вакансий. В проведении ярмарки были задействованы многие службы и подразделения. Ярмарке предшествовала большая рекламная акция в средствах массовой информации, на транспорте, по радио. В результате проведенной работы значительно удалось сократить количество вакансий. С учетом положительного опыта проведение подобных мероприятий должно стать регулярным.
В 2009 году были заключены 11 взаимовыгодных договоров с учебными заведениями города, отображенные в таблице 3 (см. приложение 6), по ним завод не только принимает на практику молодых людей и получает дополнительные «свежие» трудовые ресурсы, но и имеет возможность направлять своих работников на обучение в эти учебные заведения на льготной основе.
От того, насколько эффективно организована работа по отбору персонала из различных источников, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.