Совершенствование управления финансовыми рисками в ОАО "Промприбор"
) Наличие собственной инженерно-конструкторской базы (ПКО);
) Наличие собственной лаборатории (СМСЛ) для проведения необходимых контрольных испытаний;
) Наличие собственного цеха подготовки производства (ЦПП);
Техническое состояние предприятия:
) Наличие собственных производственных баз и административных зданий, специализированной техники и механизмов, что позволяет проводить работы в сжатые сроки, не привлекая субподрядчиков и не арендуя технику со стороны;
Система управления на предприятии:
) Проводится планомерная оптимизация организационной структуры предприятия;
Кадры:
) Кадровая политика ориентирована на выдвижении на руководящие посты молодых руководителей, которые имеют опыт работы в машиностроительной индустрии;
) Социальная политика нацелена на осуществление социальной защиты работников предприятия, а также на омоложение кадров;
Взаимоотношения с учредителями, вышестоящими организациями:
Слабые стороны предприятия ОАО "Промприбор" также были систематизированы по вышеуказанным направлениям, а именно:
Система реализации услуг и товаров:
) Несовершенная система ценообразования на услуги предприятия, которая значительно занижает стоимость выполняемых услуг и выручку предприятия;
Система поставок на предприятии:
) Из-за проблем со свободными денежными средствами отсутствует возможность свободного выбора поставщиков материалов, а также производить крупные закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) у поставщиков, работающих на условиях предоплаты или оплаты в строго оговоренные сроки и предлагающих продукцию по рыночным ценам. Закупаемые ТМЦ со значительной переплатой приводят к завышению себестоимости выполняемых работ;
) Наличие на складах неликвидных материалов;
Система производства:
) Загрузка производственных мощностей зависит от наличия заказов и финансирования;
) Развитие новых перспективных направлений производственной деятельности, новых технологических процессов;
Техническое состояние предприятия:
)Большой износ оборудования, техники. При нехватке оборотных средств у предприятия практически отсутствует источники (прибыль и амортизационный фонд) для финансирования обновления и модернизации производственной базы;
) Наличие большого количество неиспользуемых пустующих производственных помещений, и неиспользуемой по причине неисправности механизмов, оборудования и транспорта;
Финансовое состояние предприятия:
) Низкая финансовая устойчивость и низкая платежеспособность;
Кадры:
) Низкий уровень заработной платы;
) Закрытие приема на работу на предприятие в связи с оптимизацией численности не позволяет в полной мере осуществлять набор молодых кадров;
Возможности предприятия:
) Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей, так как параллельно с основными видами деятельности существует спрос на проведение работ по замене старого оборудования.
Угрозы организации:
) Усиление конкуренции со стороны крупных предприятии;
) Повышение требований заказчиков к качеству проводимых работ;
) В связи с низкой заработной платы на предприятии существует угроза переманивание квалифицированных кадров более высокой зарплатой со стороны непосредственных конкурентов;
) Отсутствие чувствительности к изменениям внешних условий бизнеса.
Таким образом, в результате данного анализа были определены основные мероприятия, которые следует принять во внимание при разработке стратегии вывода из кризисного состояния предприятия ОАО "Промприбор". Для достижения цели используем стратегическое планирование на предприятии.