Направления совершенствования системы управления на предприятии ОАО "Промприбор"
Данная система позволяет достаточно простым способом воплотить в жизнь стратегию предприятия. Не создавая ничего нового, эта система помогает выявить существующие взаимосвязи между важнейшими параметрами развития предприятия. В основу идеологии этой системы заложено мотивирование сотрудников на достижение цели, а не контроль и принуждение их к деятельности. Перевод целей, поставленных перед предприятием, на язык количественных показателей делает их ясными и понятными для каждого.Scorecard позволяет: Устранить разрыв между разработкой стратеги и ее воплощением. Благодаря системе взаимосвязанных показателей стратегия предприятия воплощается в жизнь. Одновременно можно оценить обратное воздействие, а именно, понять, как новый проект способен повлиять на достижение стратегических целей. Оперативно реагировать на изменения окружающей среды. Все изменения в окружающей среде могут быть оценены с точки зрения их влияния на достижение стратегических целей.
Следовательно, основными этапами разработки стратегии и внедрения Balanced Scorecard на предприятии ОАО "Промприбор" должны стать: разработка стратегии, планирование, интеграция и внедрение. Основными структурными единицами стратегии станут: Balanced Scorecard корпоративная, бизнес-единицы, отдела, командная и личная.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии ОАО "Промприбор"
Повысить эффективность финансовой деятельности поможет использование современных систем обработки информации. В качестве наиболее информативной можно предложить на ОАО "Промприбор" внедрение системы "Управление финансовыми потоками". Абсолютный показатель экономии определяют как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са. Сначала определяются затраты при обработке информации имеющимися системами.
о=До*Тс*(1+Н+Кд), (5)
где До - трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час
Тс - среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;
Н - коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5 ;
Кд - коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)
Расчет численности рабочих с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса учетных работ. Если операции по обработке информации вести с использованием старой системы, то для данного вида работ требуется 3 работника. Часовая тарифная ставка равняется Тс=168 руб.
Трудоемкость работ чел./час при использовании имеющегося оборудования:
До=М*176,4*Ч, (6)
где М- 12 месяцев
,4 - месячный часовой фонд работника
Ч - кол-во учетных работников, чел.
Затраты предприятия после внедрения новой системы определяются по формуле:
См=Тм*См., (7)
где См - стоимость машинного времени (руб.).
Тм - затраты машинного времени (в час)
Тм =Кз*Твв (8)
где, Кз - время работы
Кз=1,7
См- стоимость машинного времени=25 руб./час
.Трудоемкость работ
Др=Кр*До (чел/час) (9)