Направления совершенствования системы управления на предприятии ОАО "Промприбор"
При выполнении условий Ер=0,2 или Ток=5 лет, использование проекта считается экономически оправданным.
Итоговые показатели эффективности внедрения проекта рассмотрим в таблице 8.
Таблица 8 - Результаты расчета экономической эффективности по внедрению автоматизированной системы обработки информации в ОАО "Промприбор"
Наименование показателя |
Обозначение |
Единица измерения |
Числовое значение |
Прирост прибыли |
П |
Руб. |
131953,05 |
Затраты на внедрение проекта |
К |
Руб. |
540000 |
Расчетный коэффициент экономической эффективности вложений |
Ер |
0,24 | |
Расчетный срок окупаемости вложений |
Ток |
Год |
4,1 |
Внедрение автоматизированной системы обработки информации позволит увеличить прибыль на 131953 руб., при затратах на внедрение проекта 540000 руб. Таким образом, срок окупаемости составит 4,1 года.
Результаты вычислений, показанные в таблице удовлетворяют нормативным требованиям Ер=0,24 Ток=4,1 следовательно, внедрение данного проекта в ОАО "Промприбор" экономически оправдано.
Проект мероприятий по повышению эффективности системы управления включил внедрение автоматизированной системы "Управление финансовыми потоками" и применение метода стратегического планирования Balanced Scorecard. В ОАО "Промприбор" планируется внедрить программу автоматизированной системы "Управление финансовыми потоками", что позволит улучшить качество организации финансовой деятельности предприятия, снизить дебиторскую и кредиторскую задолженностей, снизить операционные расходы, ускорить оборачиваемость денежных средств. Срок окупаемости данного проекта составит 4 года.
Таким образом, важным инструментом стратегического планирования в ОАО "Промприбор" должен стать метод Balanced Scorecard, который позволит увязать эффективное использование материальных активов с мобилизацией нематериальных, станет серьезным источником повышения эффективности и конкурентоспособности. ОАО "Промприбор" перейдет на принцип исследования поведения, привычек, предпочтений существующих и потенциальных потребителей с тем, чтобы отразить результаты таких исследований в своей стратегии.
Заключение
Проведенные теоретические исследования и практический анализ позволили сделать следующие выводы.
Финансовый риск проявляется на предприятии на всех этапах его жизненного цикла, при осуществлении всех функций финансового управления. Под финансовым риском понимает вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. Многообразие форм рисков требует дифференцированного подхода к методам управления рисками. В основе оценки лежит нахождение зависимости между определенными масштабами потерь предприятия и вероятностью их возникновения.