Показатели управления
Важный момент в управления производительностью труда - выбор показателей,
характеризующих его эффективность. В практике российских предприятий общепризнанными показателями являются выработка
(отношение объема произведенной продукции к численности работающих) и трудоемкостьпродукции - показатель, обратный выработке.
Не отрицая определенной информативности показателя выработки, характеризующего отдачу в среднем от одного работающего, следует отметить, что он не определяет, как работают средства, вкладываемые работодателем в персонал, оправдываются ли ростом объема производства и прибыли дополнительные затраты на повышение заработной платы работающих, повышение их квалификации, улучшение условий труда, обеспечение социальным пакетом и другие издержки.
Мы считаем целесообразным в дополнение к вышеприведенному показателю выработки ввести в практику показатель продуктивности затрат на персонал
, представляющий отношение объема произведенной продукции к затратам на содержание персонала. Особое значение предлагаемый показатель продуктивности персонала имеет для оценки эффективности инвестиций в персонал для тех единиц анализа, по которым объем производства измеряется в стоимостном выражении. Дело в том, что производительность труда и продуктивность персонала имеет смысл, как правило, оценивать в динамике, в сравнении за разные периоды времени. При этом для оценки динамики выработки необходимо корректировать числитель формулы (объем производства в стоимостном выражении) для исключения влияния инфляции на этот показатель, что достаточно трудоемко. Предлагаемый показатель продуктивности персонала, являясь, на наш взгляд, более информативным в сравнении с выработкой, не требует в то же время дополнительных расчетов, связанных с необходимостью учета инфляции.
Затраты на содержание персонала организации - общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала. В таблице 1 представлены укрупненный состав затрат на персонал, а также показатели оценки их эффективности.
Показатели, характеризующие затраты на персонал:
· общие издержки предприятия на персонал;
· доля издержек на персонал в объеме реализованной продукции;
· издержки на одного работника;
· издержки на один производительный час.
Таблица 1
Состав затрат на содержание персонала
Группы издержек |
Виды расходов |
Фонд заработной платы |
Начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время |
Стимулирующие доплаты и надбавки | |
Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда | |
Премии и единовременные поощрительные выплаты | |
Выплаты на питание, жилье, топливо, носящие систематический характер | |
Социальные выплаты |
Компенсации и социальные льготы, предоставленные работникам на лечение, отдых, проезд, трудоустройство |
Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера |
Доходы по акциям и другие виды доходов от участия работников в собственности предприятия |
Обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды Российской Федерации | |
Взносы предприятия в негосударственные пенсионные фонды | |
Командировочные и приравненные к ним расходы |
Как свидетельствует практика, работники трудовых служб подавляющего числа предприятий промышленности и строительства не обладают сведениями по своим предприятиям о затратах на содержание персонала. В связи с этим можно предложить для практического применения «урезанный» показатель продуктивности персонала - зарплатоотдачу