Разработка предложений по мотивации труда, как функции управления для экономической эффективности
В курсовой работе предлагается для разработки системы мотивации на предприятии использовать данные стратегического планирования и прогнозирования. Раз в два года на предприятии ООО «СМК» создается план стратегического развития, в котором указываются прогноз выручки от реализации, прогноз себестоимости реализуемой продукции; закладываются планируемые показатели эффективности (показатели рентабельности); предлагается перечень мероприятий, направленных на улучшение экономических показателей деятельности предприятия.
В целом на весь комплекс методов стимулирования предлагается потратить 2700 тыс. руб. Из них 97,74% пойдет на систему премирования и оплаты труда, и только 2,26% - создание социально благоприятного климата в коллективе (см. таблицу №9).
Таблица №9 - Общие затраты проекта
Статьи затрат |
Сумма, тыс. рублей |
Удельный вес, % |
Стимулирующие выплаты |
2120 |
93,33 |
Фонд поощрительных премий |
100 |
4,41 |
Прочее |
50 |
2,26 |
Итого общие затраты: |
2270 |
100,00 |
Под прочими затратами предполагаются конкурсные мероприятия между рабочим цехов. За выполнение плана, за инициативность, за качество выполняемой работы работникам будет полагаться материальное или моральное вознаграждение (в зависимости от успехов).
Стимулирующие выплаты предлагается выплачивать рабочим цехов за достижение определенных успехов в работе. Это может быть и выполнение плана раньше поставленного срока, и инициативное участие в производственном процессе, перевыполнение плана по объему выпуска продукции, и другие положительные моменты в деятельности работника по итогам определенного периода.
Рассмотрим, как будет действовать эта система на конкретном примере.
Опираясь на предыдущий опыт проведения стимулирующих и мотивационных мероприятий, отмечается, что в среднем эффективность работы одного рабочего повышается на 10%.
Один рабочий цеха имеет среднечасовую выработку 102,59 тыс. рублей. Зная, что за повышение своего объема производства по окончании квартала он получит денежное вознаграждение, можно предположить следующее: среднечасовая выработка возрастет на 10 % и составит 112,85 тыс. рублей (102,59 тыс. руб. + 10% = 112,85 тыс. руб.); среднедневная выработка составит 278,73 тыс. рублей (112,85 тыс. руб. · 247 дней = 278,73 тыс. руб.); объем производства за год составит 132954,21 тыс. рублей (278,73 тыс. руб. · 477 чел. = 132954,21 тыс. руб.). Производительность труда (Пт) составит 67,29 тыс. рублей в год (132954,21 тыс. руб. / 1975 чел. - ч. = 67,29 тыс. руб.).
Фонд поощрительных премий предлагается применить для специалистов различных отделов. Например, выплатить поощрительные премии специалистам и начальнику ОМиС за результативную работу с потребителями и сбыт определенного количества произведенной продукции. А также за эффективно организованную рекламную компанию на выставке мебели в г. Тверь.
Выплата полагается в размере 25 % от среднемесячной заработной платы работника.
Итак, если в ОМиС работает два специалиста и один начальник отдела, то сумма поощрительных премий составит: 1,39 тыс. рублей для одного специалиста, 2,05 тыс. рублей для начальника отдела. Общая сумма премии для ОМиС будет 4,84 тыс. рублей (1,39 · 2 + 2,05 тыс. руб. = 4,84 тыс. руб.).
Зная, что на ООО «СМК» всего 17 отделов, то 100 тыс. рублей, заложенные в фонд поощрительных премий, это вполне оправданная сумма.
Таким образом, учитывая, что производительность труда возрастет и, опираясь на предыдущий опыт, выручка увеличится поквартально на 10 %, а выручка за 2010 год составила 145582,7 тыс. рублей, что было отмечено в стратегическом плане ООО «СМК», рост выручки за 2010 год представлен в таблице №10.
Таблица №10 - Рост выручки в 2010 году, тыс. руб.
Показатель |
Начало 2010 года |
Конец 2010 года |
Абсолютное изменения |
Относительное изменения, % |
Выручка |
121113 |
145582,7 |
24469,7 |
8,3 |