Разработка предложений по мотивации труда, как функции управления для экономической эффективности
Итак, эффективность от предложенного мероприятия представлена в таблице №6.
В таблице №11 приведена характеристика эффективности проекта, таким образом, материально и нематериально простимулировав работу, мы увеличиваем производительность труда, вследствие чего увеличивается выручка ООО «СМК».
Таблица №11 - Эффективность проекта, тыс. руб.
Статьи |
Сумма до проведения мероприятия |
Сумма после проведения мероприятия |
Абсолютное изменение |
Объем выпуска продукции |
96684 |
132954,21 |
36270,21 |
Производительность труда одного рабочего |
48,94 |
67,29 |
18,35 |
Стимулирующие выплаты |
5815,6 |
7935,6 |
2120 |
Выручка |
121113 |
145582 |
24469 |
Значит, предложенный проект эффективен и рекомендуется к применению на предприятии ООО «СМК».
Заключение
Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности, лишь немногие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться в этих условиях. Одной из причин их "выживаемости" является эффективность мотивации персонала как управленческой функции.
. Основной задачей руководителя после постановки цели и предмета работы является организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников работать. Для этого необходимо кок-то мотивировать их, побудить к действию. Основным стимулирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
Мотивация - это способ побуждения человека к целенаправленному действию для достижения цели. Это определенный внешний фактор, влияющий на человека и его внутреннее состояние, который увеличивает желание человека работать. Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы.
Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Разработчиками этих теорий являлись А. Маслоу, Д. Мак-Клелланд, Ф. Герцберг и некоторых другие исследователи. Процессуальные теории мотивации
основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Ведущими разработчиками процессуальных теорий являются Л. Портер, Э. Лоулер, В. Врум, Э. Лок, Т. Райен, Г. Латэм, С. Адамс.
Современные концепции мотивации делают акцент на нематериальной, внешнеэкономической стороне мотивации сотрудников. При таком подходе на первое место выходят социальное и коллективное признание достижений работника, его успехи в самосовершенствовании и достижении личных целей на этом поприще.
Теории мотивации в основном не противоречат друг другу, а взаимодополняют друг друга, отражая многогранность и нестандартность самого процесса мотивации и предопределяя необходимость комплексного подхода к решению этой сложной проблемы. Все рассмотренные теории направляют действия менеджеров на построение эффективной системы мотивации в организации.
В работе была рассмотрена необходимость управления мотивацией персонала путем материального и нематериального стимулирования.
.На примере был рассмотрен ООО «СМК», созданный в 1992 году.
Цель создания предприятия - удовлетворение общественных потребностей в производстве продукции и получение прибыли.
Основной задачей является выпуск конкурентоспособной продукции, ориентированной на среднестатистического покупателя, доступной. Таким образом, задачи предприятия можно свести к следующему высказыванию: «высокое качество в сочетании с низкой ценой».
Так же был проведён анализ экономической деятельности ООО «СМК». В анализируемом периоде выручка от продажи продукции в ООО «СМК» в 2010 году увеличилась на 69,5 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом.
Среднесписочная численность работников предприятия в 2009 году увеличилась на 14 человека по сравнению с 2008 годом или на 3,17%.
Средняя величина основных средств в 2010 году составляет 100234 тыс.руб., что по сравнению с 2008 годом больше на 26,33%.
3. В практической части курсовой работы были приведены результаты анкетирования на ООО "Слободской мебельный комбинат" г. Слободского Кировской области. По результатам анкетирования сделаны соответствующие выводы, а так же было предложено провести стимулирующие и мотивационные мероприятия. Был предложен проект, по которому благодаря материальной и нематериальной стимуляции, мы можем увеличить производительность труда, вследствие чего увеличится и выручка на ООО «СМК».