Рекомендации по совершенствованию организационной культуры
Внутренняя структура подразделений блоков формируется в основном по товарному принципу. Так в отделе МТС организуется специализированные бюро по отдельным видам материальных ресурсов.
Блок «Управление персоналом и социальным развитием»
Управление кадрами предприятия осуществляет заместитель генерального директора по кадрам.
В этот блок я считаю необходимым включить все отделы, так или иначе связанные с работой по персоналу предприятия, с кадрами:
отдел развития персонала;
отдел управления труда и заработной платы (ОТиЗ);
отдел охраны труда и техники безопасности;
бюро активного развития.
В целях повышения мотивации трудящихся целесообразно разместить это бюро в ведении директора по персоналу и быту. Рабочий должен при необходимости обладать всей необходимой информацией об экологической обстановке на предприятии и конкретно на своём рабочем месте.
Блок «Управление капитальным строительством»
В условиях ПО функции планирования и организации капитального строительства и подразделения, занятые их осуществлением, централизуются только в аппарате управления головного предприятия. Основными факторами, определяющими состав структурных подразделений блока управления капитальным строительством, являются: объем капитальных вложений; объем работ, проводимых хозяйственным и подрядным способами соотношение промышленного и гражданского строительства и т.д.
Руководство отделом осуществляет начальник отдела, на которого возложена задача по обеспечению выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции предприятия, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.
Блок «Управление транспортом»
Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.
Транспортный отдел занимается организацией бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. Транспортный парк предприятия постоянно обновляется и исключает возможность простоев в транспортном обслуживании, способствует более эффективному функционированию сбытовой сети предприятия. Транспортному отделу подчиняется транспортный цех и цех железо-дорожного транспорта.
В таблице 3.1 представлены исходные данные для оптимизации организационной структуры «Котласской типографии»
Таблица 3.1 - Исходные данные для оптимизации организационной структуры «Котласской типографии»
№ п/п |
Показатель |
Обозначение |
Значение |
Ед. измер. |
1 |
Численность промышленно-производственного персонала |
Рпп |
449 |
Чел. |
2 |
Общая численность рабочих |
Ро |
469 |
Чел. |
3 |
Численность производственных рабочих |
Рп |
449 |
Чел. |
4 |
Стоимость основных производственных фондов |
Ф |
634 |
Тыс. Руб. |
5 |
Коэффициент укомплектованности рабочих мест |
Ку |
1,43 | |
6 |
Объем капитального строительства хозспособом |
Ксх |
3,8 |
Млн. руб. |
7 |
Объем капитального строительства подрядным способом |
Ксп |
2,4 |
Млн. руб |
8 |
Объем жилищного фонда на балансе предприятия |
Sжф |
301 |
Тыс. м2 |
9 |
Количество объектов социально-бытового назначения |
Бс |
17 |
Шт. |
10 |
Суммарный оборот |
Гс |
5,05 |
Млн.т. |
11 |
Протяженность транспортных путей |
Zжп |
35 |
Км. |
12 |
Число транспортных средств на балансе предприятия |
Чтс |
4 |
Шт. |
13 |
Годовое потребление электроэнергии |
Гэ |
61 |
Млн. кВт. час. |
14 |
Численность ППР |
Рппв |
469 |
Чел. |
15 |
Объем сбрасываемых загрязнения |
Озв |
16000 |
М3/сут |
16 |
Объем выбросов |
Огв |
96 |
Нм3/час. |
17 |
Коэффициент сложности |
Ксс |
0,58 | |
18 |
Объем выпуска |
Vск |
62 |
Тыс. т. /год |
19 |
Количество поставщиков и потребителей |
П |
4680 |
Шт. |
20 |
Количество технологических норм или операций в основном производстве |
Т |
6840 |
Шт. |
21 |
Количество наименований выпускаемой продукции |
М |
280 |
Шт. |
22 |
Количество наименований оригинальных деталей |
А |
280 |
Шт. |
23 |
Количество предприятий кроме базового |
1 |
Шт. | |
24 |
Количество цехов основного производства в головном предприятии |
5 |
Шт. | |
25 |
Тип производства |
С | ||
26 |
Характер продукции |
ОС | ||
27 |
Численность основных рабочих на участке |
Рпц |
469 |
Чел. |
28 |
Коэффициент закрепления операций |
Кзо |
43 | |
29 |
Средний разряд работы |
Рс |
3,4 | |
30 |
Количество отделений |
У |
5 |
Шт. |