Финансово-экономическое обоснование проекта. Оценка эффективности разработанных предложений
Исходя из средней величины заработной платы сотрудников, ответственных за проведение определенных этапов отбора, и времени, необходимого для реализации этого этапа, рассчитана приблизительная стоимость данного проекта. Совокупные затраты труда специалистов Службы управления персоналом, Службы безопасности, Учебного центра и руководителей подразделений на отбор персонала составят 196 часов, что в денежном выражении выражается суммой в 19600 рублей. Следует обратить внимание на то, что часть мероприятий из этой программы уже проводится сотрудниками отдела персонала и учебного центра.
Данные затраты экономически целесообразны и обоснованны, поскольку внедрение разработанной методики отбора персонала позволит снизить текучесть кадров не менее, чем на 5%, при этом также повысится качество принимаемого на работу персонала.
Таким образом, можно сделать следующий вывод. Внедрение разработанных предложений в действующую систему отбора персонала при приеме на работу в ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал», не требует значительных финансовых вложений, а заключается в основном в реорганизации самой службы управления персоналом. Реализация предложенной методики позволит повысить эффективность всей системы управления персоналом на предприятии, что в свою очередь, положительным образом скажется на функционировании завода в целом.
Приложение 1
Рис. 1- Стратегии, цели и задачи кадрового планирования
Приложение 2
Рис. 2 - Оперативный план работы с персоналом
Приложение 4
Таблица 1 Данные о численности и образовании сотрудников
Наименование показателя: |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
3087 |
3116 |
3057 |
3062 |
2998 |
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, % |
32.7 |
33.4 |
34.8 |
35.8 |
36.7 |
Приложение 5
Таблица 2 Методы управления персоналом, используемые в ОАО «Арсенал»
Организационно-распорядительные (административные) методы |
Экономические методы |
Социально- психологические методы |
Формирование структуры органов управления |
Технико-экономический анализ |
Социальный анализ коллектива |
Утверждение административных норм и нормативов |
Технико-экономическое обоснование |
Социальное планирование |
Издание приказов и распоряжений |
Планирование |
Участие работников в управлении |
Подбор и расстановка кадров |
Материальное стимулирование |
Социальное развитие коллектива |
Разработка положений, должностных инструкций и стандартов организации |
Ценообразование |
Психологическое воздействие на работников (формирование групп, психологический климат) |
Налоговая система |
Материальное стимулирование | |
Экономические нормы и нормативы |
Развитие у работников инициативы и ответственности |