Качество и эффективность управленческих решений на примере ООО Магнит-НН
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение эффективности принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений и аспектов их эффективности чрезвычайно важно и актуально для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений сводился лишь к интуитивному полаганию руководителя на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений велика, ведь от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми.
С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Совершенствование процесса принятия эффективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Все вышесказанное определяет актуальность темы работы.
Объект работы - предприятие ООО "Магнит-НН".
Предмет работы - процесс принятия и реализации управленческого решения на данном предприятии.
Целью данной работы является анализ эффективности процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
изучить теоретические основы принятия и реализации управленческих решений;
дать характеристику ООО "Магнит-НН"в динамике ее развития;
изучить возможность повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ООО "Магнит-НН".
В качестве инструментария использовались методы экономического, статистического анализа, системного и ситуационного анализа, моделирования.
Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений
- Понятие и процесс принятия и реализации управленческого решения
- Эффективность принятия и реализации управленческих решений и ее оценка
- Основные направления деятельности
- Организационная структура
- Основные технико-экономические показатели предприятия
- SWOT анализ
- Процесс принятия решения на ООО "Магнит-НН"
- Повышение эффективности процесса принятия управленческого решения в ООО "Магнит-НН" на примере применения элементов моделирования