Анализ кадрового потенциала ЗАО "Альянс"
Такие же расчёты можно сделать и в отношении прибыли к численности рабочих:
28010/198= 141,5 тыс. руб. - в I квартале 2008г.
/96= 62,7 тыс. руб. - в I квартале 2009г.
Таблица 5 Динамика прибыли предприятия
Виды прибыли |
Анализируемый период |
Отношение +/- |
Отношение % | |
I квартал 2008 г. |
I квартал 2009 г. | |||
Прибыль предприятия (тыс. руб.) |
28010 |
6018 |
-21992 |
79 |
Прибыль, приходящаяся на одного управленца (тыс. руб.) |
596,0 |
207,5 |
-388,5 |
65 |
Прибыль к численности рабочих (тыс. руб.) |
141,5 |
62,7 |
-78,8 |
56 |
Здесь спад более заметен, что является признаком снижения эффективности управления анализируемого предприятия.
Возглавляет ЗАО "Альянс" - генеральный директор. В линейном его подчинении находятся главный инженер, главный бухгалтер и юрист. Главному инженеру подчиняются: отдел кадров; плановый отдел; отдел охраны труда и техники безопасности и отдел организации производства и управления. Численность работников аппарата управления составляет 29 человека или 22,3% от численности ППП, при оптимально рекомендуемом числе работников управления до 10%, что является нерациональным.
.2.2 Качественная оценка кадрового потенциала ЗАО "Альянс"
Анализ качественного состава работников аппарата управления выявил следующую картину 13 человек (38%) имеют высшее образование; 19 (56%) имеют среднее специальное образование и 2 человека (6%) - среднее (рис. 4).
Рис. 4. Уровень образования работников аппарата управления
Как видно, среди них есть и руководители подразделений, и ведущие специалисты: главный бухгалтер, 6 человек отдела организации производства и управления. Повышение образовательного уровня управленческого персонала является одним из резервов улучшения его деятельности. Анализ также показал, что часть работников аппарата управления имеют непрофильное образование. Например в плановом отдел 1 человек имеет техническое образование (инженер-строитель); в отделе организации производства и управления 1 человек имеет высшее педагогическое образование и т.д. Подобные просчеты в подборе и расстановке кадров могут привести к недостаткам в управленческом процессе.
Возрастная категория сотрудников предприятия неоднородна, она колеблется от выпускников вузов и до людей, близких к пенсионному возрасту. Структура работников предприятия по возрасту представлена на рис. 5.