Пути повышения эффективности муниципального предпринимательства
установление оптимального числа должностей и количества подразделений.
Укрупнение структурных подразделений и сокращение уровней управления позволят снизить затраты на руководителей среднего звена - начальников отделов - при минимальном изменении объема выполняемых функций и без сокращения рядовых сотрудников.
. Сокращение и перераспределение функций.
Уменьшение количества отчетов, источников обрабатываемой информации и уровня детализации. Информационные потоки в большинстве вспомогательных подразделениях МУП "Комплекс бытовых услуг" характеризуются излишней степенью детализации - гораздо большей, чем это необходимо генеральному директору для принятия управленческих решений. Руководители часто перегружены отчетами, которые слишком громоздки и к тому же плохо структурированы, содержат противоречивые данные. Уменьшение количества и уровня детализации отчетов позволит сократить трудоемкость, а также повысить скорость принятия управленческих решений.
Подводя итог, мы хотели бы подчеркнуть необходимость комплексного подхода к оптимизации затрат. <http://orange-finance.ru/optimizatsiya-upravleniya/optimalny-plan-proizvodstva> Как правило, наибольшего эффекта можно добиться, рассматривая не отдельную область (склады, транспорт, закупки или производство), а деятельность предприятия в целом. Именно во взаимодействии различных отделов и структурных подразделений предприятия можно найти резервы для значительного снижения затрат.
В первой главе нами была затронута проблема необходимости реорганизации унитарных предприятий, которая достаточно остро стоит на сегодняшний день в связи с их нерентабельностью, а также несоответствием рода их деятельности направлениям, предусмотренным в Федеральном законе «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», напомним, что это обеспечение безопасности государства, решение социальных задач, производством продукции, изъятой из оборота или ограниченно оборотоспособной.
В связи с этим в контексте настоящего исследования вполне логично предположить, что реорганизация МУП «Комплекс бытовых услуг» позволит повысить эффективность деятельности данного предприятия. Существует несколько вариантов реорганизации предприятия:
ГК РФ предусматривает следующие формы реорганизации юридического лица:
слияние;
присоединение;
разделение;
выделение;
преобразование.
На основании статьи 58 ГК РФ правопреемство при реорганизации юридических лиц происходит:
при слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом;
при присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом;
при разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом;
при выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом;