Пути повышения эффективности стимулирования труда персонала
Рассмотрев вышеизложенное, мы можем сделать следующие выводы по третьей главе.
В ООО «Пушкинский хлебозавод» рекомендуется провести следующие мероприятия по стимулированию труда:
дополнительное обучение и курсы по повышению квалификации;
самообразование (на добровольной или обязательной основе);
проведение аттестации комиссией или руководителем предприятия в виде конкурсов (например, «Лучший технолог», «Лучший водитель» и т.п.);
присвоение (или не присвоение) соответствующего разряда по результатам аттестации, повышение (или не повышение) квалификации;
назначение работника на соответствующую должность с учётом его профессиональных и личных качеств;
повышение заработной платы в соответствии с занимаемой должностью работника;
предоставление работникам социальных гарантий.
Система материального стимулирования ООО может включать в себя:
премии (бонусы);
премии работникам к юбилейным датам;
пенсионные накопления;
участие в прибылях, дивиденды;
медицинское страхование на предприятии;
страхование от несчастных случаев;
вознаграждение по итогам работы за год;
оплату обучения (работника или его детей),
беспроцентные займы на покупку дома или машины;
оплату питания или проезда работников;
оплаченные праздничные дни;
организация и оснащение рабочих мест;
оплату отдыха работника и т.п.
Также можно применить систему премирования, которая наиболее справедливо оценивает труд персонала и стимулирует повышение эффективности, качества и производительности труда. Премирование работников зависит от конечных результатов деятельности в организации. Премии выплачиваются после подведения результатов труда работников и организации за месяц. Разработка и внедрение справедливой и подходящей для ООО «Пашковский хлебозавод» и для работников системы оплаты за выполненную работу является важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности организации в целом.
В качестве социальных приемов совершенствования стимулирования труда нами предложены следующие мероприятия: подарки ко дню рождения; поздравления сотрудников с 23 февраля, 8 марта, Новым Годом; совместное проведение досуга, организуемое руководством организации, юбилейные торжества; похвала, поддержка со стороны руководителя; похвала, поддержка со стороны коллектива; занесение на Доску почета; благодарственное письмо со стороны руководства; ценный подарок; почетная грамота; престижность труда; возможность общения; причастность к делам трудового коллектива; размеры и планировка служебного кабинета; публикация статьи с признанием заслуг работника в местной прессе; подарки к праздникам, юбилеям.
В нематериальном стимулировании следует учитывать следующие факторы: повышение статуса работника в его собственных глазах и в коллективе; выполнение содержательных, творческих, сложных, важных заданий, требующих полной отдачи; также привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий; стимулирование карьерного роста подчиненных. При этом очень важно, чтобы оценка персонала проводилась не просто так, а давала видимый результат работникам. Перемещение сотрудников на более высокие должности является одним из сильнейших мотивов эффективной работы. Для этого необходимо регулярно, желательно не реже одного раза в год, производить повышение или перемещение сотрудников в другой отдел или даже отделение. Таким образом, все остальные работники будут стремиться достичь того же результата, и работа предприятия будет действительно эффективной.
Для некоторых работников гораздо важнее признание общественности и осознание того, что его труд действительно ценится. Потому стоит регулярно устраивать корпоративные вечера с вручением грамот или просто выражением признательности и благодарности лучшим из лучших.
Положительно на производительность на предприятии будет влиять обмен опытом с иностранными компаниями и стажировка сотрудников в зарубежных предприятиях, потому что за рубежом более развиты и внедрены в производство новые технологии, позволяющие экономить силу и энергию как сотрудников, так и технического оборудования.
Рассчитаем предполагаемый эффект от внедрения предложенных мероприятий в таблице 11.
Таблица 11 - Предполагаемый эффект от внедрения предложенных мероприятий
Предлагаемые мероприятия |
Предполагаемый эффект | |
Для организации |
Для персонала | |
Премирование |
Повышение производительности труда |
Заинтересованность в результатах труда |
Доплата за стаж |
Закрепление работника в организации |
Заинтересованность в продолжении работы на предприятии, чувство уверенности в будущей работе |
Призы, похвала, занесение на Доску почета |
Лояльность работников |
Стимул побуждения к эффективному труду |
Причастность к делам трудового коллектива |
Улучшение работы в группе |
Удовлетворение трудовой деятельностью |
Подарки на праздники |
Повышение авторитета у работников |
Признательность к вниманию руководства |