Пути повышения эффективности стимулирования труда персонала
В соответствии с системой оплаты труда административно-управленческого персонала 50% заработной платы должно приходиться на основную базовую часть, 35% - на переменную часть и 15% представляют собой надбавки и доплаты.
В качестве социальных приемов по совершенствованию нематериального стимулирования можно предложить следующее:
подарки ко дню рождения; поздравления сотрудников с 23 февраля, 8 марта, Новым Годом;
совместное проведение досуга, организуемое руководством организации, юбилейные торжества;
похвала, поддержка со стороны руководителя;
похвала, поддержка со стороны коллектива;
занесение на Доску почета;
благодарственное письмо со стороны руководства;
почетная грамота;
престижность труда;
возможность общения;
причастность к делам трудового коллектива;
размеры и планировка служебного кабинета;
подарки к праздникам, юбилеям.
Подводя итог, следует отметить, что стимулирование на предприятии выходит на первую роль, так как побуждает сотрудников к труду, от которого будут зависеть экономические показатели предприятия и качество предоставляемых услуг, производимых товаров или оказываемых работ. И его грамотная разработка и осуществление является одним из ключей успеха предприятия.