Выбор типовой организационной структуры управления цехом

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

Структура системы управления цехом строится с учетом тех же факторов, что и организационная структура управления предприятием. Однако от степени централизации и децентрализации функций управления зависит, будут ли в структуре системы управления цехом созданы соответствующие функциональные подразделения или нет. При полной централизации работ по управлению производством в отделах и службах управления предприятия отпадает необходимость в создании аналогичных функциональных подразделений в структуре системы управления цехом. Но так как функции управления децентрализованы, то в цехах необходимо создавать соответствующие функциональные службы (бюро или группы).

Согласно исходным данным необходимо разработать организационную структуру управления механическим цехом.

Основные задачи механического цеха:

- выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства, соответствующего конкурентно - способности предприятия;

- обеспечение спец. инструментом и спец. оснасткой основных цехов предприятия по графикам, утвержденным генеральным директором предприятия;

- правильная эксплуатация, своевременное обеспечение и проведение текущего и планово - предупредительного ремонта оборудования.

Построение конкретной структуры управления цехом производится на основании и в соответствии с типовыми структурами управления в следующем порядке:

. Определение с учетом установленного (оптимального) коэффициента централизации функций управления на предприятии оптимального количества функций управления, осуществляемых в цехе.

. Анализ состава функций управления, определение подразделений и работников, их выполняющих.

. Разработка принципиальной структуры управления цехом.

. Разбивка цехов на группы, отличающиеся по объемам и структуре управления.

. Разработка типовых структур управления для цехов каждой группы.

. Определение основных факторов, влияющих на структуру управления цехом.

. Установление системы количественной оценке факторов, приведение с целью сравнения и сопоставимости показателей, характеризующих каждый фактор, в единую систему оценки.

. Определение критериев отнесения цехов к группам типовых структур управления, единого интегрирующего показателя, определяющего тип структур управления, установление диапазона обобщающего показателя для каждого типа, при которых количественные изменения факторов переходят в качественные (новый тип структуры управления).

. Разработка условий создания структурных подразделений и введение должностей в цехе.

. Определение с помощью нормативов численности работников аппарата управления цехом по каждой функции управления.

. Построение конкретной структуры управления цехом.

По принятой в настоящее время классификации на машиностроительном предприятии осуществляется 17 функций управления. С учетом рекомендаций НИИ труда по оптимальной степени централизации функций управления на рассматриваемых предприятиях семь функций должны осуществляться централизованно - в заводоуправлении, остальные десять - децентрализовано, т.е. в цехах.

Состав функций, подразделения и работники, занятые их выполнением, показаны в таблице

Таблица 3 - Основные функции управления в цехе