Выбор типовой организационной структуры управления цехом
Для четвёртого фактора (производственная структура) выбор объективного показателя количественной оценки затруднителен, поэтому для его оценки принят условный показатель - коэффициент Кх.п., характеризующий сложность управления цехами с различной производственной структурой. Величина его может быть определена по формуле:
Кх.п.=У*Кс.п
где У - количество производственных участков в цехе;
Кс.п. - коэффициент специализации участков цеха, принимаемый 1,2 при специализации участков по предметнозамкнутому принципу.
Кх.п.= 14*1,2 = 16,8.
Пятый фактор (сложность оборудования) может быть охарактеризован двумя показателями: стоимостью оборудования и суммой единиц его ремонтной сложности. Анализ показал, что второй показатель более правильно характеризует этот фактор.
Для перехода к количественной оценке каждого фактора воспользуемся соответствующими поправочными коэффициентами, величины которых определяются расчётным путём с учётом зависимости каждого фактора и степени его влияния на структуру управления и его элементы: К1 = 0,2, К2 = 1,0, К3 = 10,0, К4 = 5,0 К5 = 0,01 (таблица 1).
Таблица 4 - Количественная оценка факторов, влияющих на структуру управления цехом, в единой системе оценки
Фактор |
Характеризующий показатель |
Обозначение |
Формула расчёта баллов |
Поправочный коэфф. для сравнимости показателей |
Масштабы производства, размеры цеха |
Численность основных рабочих |
Рпц |
Б1 = К1*Рп.ц = 0,2*550 = 110 |
К1 = 0,2 |
Тип производства |
Коэффициент закрепления операций |
Кз.о. |
Б2 = К2*Кз.о. = 1,0*41 = 41 |
К2 = 1,0 |
Сложность продукции |
Средний разряд работы |
Рс |
Б3 = К3*Рс = 10*2,9 = 29 |
К3 = 10,0 |
Производственная структура |
Коэффициент характера производства |
Кх.п. |
Б4 = К4*Кх.п. = 5*14 = 70 |
К4 = 5,0 |
Сложность оборудования |
Сумма единиц ремонтной сложности |
Ср |
Б5 = К5*Ср = 0,01*5440= 54,4 |
К5 = 0,01 |
Итого: |
304,4 |
Общая сумма баллов по всем факторам будет тем обобщающим, интегрирующим показателем, который характеризует сравнительную величину объёма работ по управлению цехом. Объём же этих работ может служить критерием при выборе типа структуры управления.
Согласно табл. 3.3 разрабатываемый цех относится к I группе. Где объем работ по управлению наибольший. В соответствии с этим все функции управления в цехах представлены в наивысшей организационной форме: есть все бюро (БТЗ, тех. бюро, ПДБ), механик, энергетик, инженер НОТ, завхоз; производственные участки возглавляются заместителем начальника цеха по производству; экономическая, бухгалтерская и инструментальные службы возглавляются старшими специалистами и т.д.
Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы будет выглядеть следующим образом (см. таблица).
Таблица 5 - Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы
Функции управления |
Подразделение или категория работников |
Общее (линейное) руководство основным производством |
Начальник цеха |
Зам. начальника цеха по производству | |
Зам. начальника цеха по технологической подготовке производства | |
Старшие мастера | |
Мастера | |
Технологическая подготовка производства |
Технологическое бюро |
Обеспечение производства инструментом и оснасткой |
Старший инженер по инструменту |
Мастер участка ремпри | |
Организация труда и заработной платы |
Бюро труда и зарплаты |
Инженер по НОТ | |
Ремонтное и энергетическое обслуживание |
Механик цеха |
Энергетик цеха | |
Мастер по ремонту оборудования | |
Оперативное управление основным производством |
Планово-диспетчерское бюро |
Планировщики на участках | |
Технико-экономическое планирование |
Старший экономист |
Экономист | |
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность |
Старший бухгалтер |
Бухгалтер | |
Табельщики | |
Общее делопроизводство |
Секретарь-машинистка |
Хозяйственное обслуживание |
Завхоз |