Разработка производственной стратегии ГУП РМ «Лисма»
Итак, проведя данное исследование можно сделать вывод, что наиболее положительными тенденциями развития ГУП РМ «Лисма» являются:
· то, что предприятие является одним из лидеров рынка;
· эффект масштаба;
· укрепление законодательной и исполнительной власти;
· кредитно-денежная и фискальная политика государства;
· улучшение экономических и политических условий хозяйствования.
Основные отрицательные тенденции:
· спад в экономике (он всегда отражается на всех отраслях, как государства, так и предприятия);
· вхождение на рынок мощного конкурента;
· отсутствие необходимых финансовых средств;
· темпы инфляции;
· Наблюдается тенденция уменьшения объема производства, что объясняется общим спадом промышленного производства практически у всех российских производителей, что связано в первую очередь с устаревшим оборудованием. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на объеме производства и реализации продукции.
На сегодняшний день ассортимент продукции ГУП РМ «Лисма» самый широкий среди предприятий-производителей светотехнической продукции. Это лампы накаливания общего назначения, люминесцентные лампы низкого давления, газоразрядные высокого давления, кварцево-галогенные, местного освещения, декоративные, зеркальные, судовые, для транспорта и другие - порядка 800 типоразмеров.
Самый маленький процент затрат на ГУП РМ «Лисма» приходится на учебу по качеству. Это свидетельствует о недостаточном внимании к этому аспекту. Ведь именно учеба всех сотрудников на предприятии является главным звеном в достижении высших результатов в области качества.
Анализ выявляемых при контроле видов дефектов ламп позволяет сделать вывод о том, что в большинстве своем это «механический» брак, а именно: несоответствие геометрических размеров, не запаянные и не обрезанные вводы, деформация цоколя, мастика на цоколе. Появление данных видов дефектов связано, прежде всего, с устаревшим технологическим оборудованием.
Производственная деятельность ГУП РМ «Лисма» вполне соответствует тем задачам, которые стоят перед предприятием в условиях плановой централизованной экономики, и вполне адекватно функционирует. Изменения внешней среды требуют соответствующей корректировки структуры, изменения подходов к управлению производственной деятельностью предприятия, важнейшим из которых должны быть производственное планирование, оперативная контрольно - аналитическая работа.
Для повышения устойчивости производственной деятельности предприятия предлагается осуществление ряда мероприятий в виде реализации разработанной производственной стратегии. Реализация этих мероприятий в полном объёме будет способствовать достижению максимально эффективной производственной деятельности.
Основной целью производственной стратегии является повышение качества продукции в течение полутора лет. Поставленная цель будет достигнута путем решения следующий задач:
. Обновление технического парка предприятия.
. Переподготовка и повышение квалификации кадров.
. Усовершенствование системы качества продукции.