Рекомендации по обеспечению качества продукции в ОсОО «Кара - Балта металл»
в-третьих, не практикуется подготовка специальных указаний и рекомендаций по вопросам качества для производителей продукции;
в-четвертых, слабая связь теоретических разработок и практики.
Состав и сущность систем качества регламентируется рядом международных и отечественных стандартов по управлению качеством продукции. Для потребителей наличие таких систем у изготовителей продукции является гарантией того, что им будет поставлена продукция требуемого качества в полном соответствии с договорами (контрактами). Поэтому нередко потребитель при заключении контрактов требует проверки имеющейся у изготовителя системы обеспечения качества на соответствие её требованиям международных стандартов.
Внедрение эффективной системы качества должно способствовать снижению цены на изделие при одновременном росте его качества. Достижение этой цели должно сопровождаться удовлетворением запросов и ожиданий потребителя, соблюдением интересов организации.
ОсОО «Кара - Балта металл» даны конкретные предложения и рекомендации по обеспечению качества продукции на стадии ее производства.
Одновременно руководству предприятия, при стратегическом планировании рекомендуется принять на вооружение международный опыт по внедрению системы менеджмента качества на базе МС ИСО серии 9000.
Внедрение системы менеджмента качества, прежде всего, позволит ОсОО «Кара - Балта металл» обеспечить постоянства качества выпускаемой продукции, потому что предприятию сегодня лучше всего иметь постоянных потребителей, уверенных в своем выборе, которые не только все время покупают исключительно у него, но еще приводят своих друзей, родственников и знакомых.
Кроме того, результаты проведенных исследований показали, что, несмотря на значительную долю рынка, которую занимает ОсОО «Кара - Балта металл», будет непросто сохранить эти позиции.
Конкуренция в данной области с каждым днем становится все более жесткой, появляются новые конкуренты, предложение данного вида продукции превышает их спрос и ценовая конкуренция уже не дает того эффекта, что раньше.
Решение руководства - заняться улучшением качества выпускаемой продукции - положительно отразиться на доходах предприятия, но только этих мер недостаточно.
Так как предприятие пока на стадии внедрение СМК рекомендовано разработать следующие документы:
политика и цели в области качества.
руководство по качеству, процедуры и записи.
положения об отделах, должностные и рабочие инструкции.
В результате внедрения СМК предприятие надеется улучшить свою деятельность, в частности добиться:
достижение требуемого качества услуг и постоянно поддерживать его на уровне;
обеспечению соответствующей подготовки кадров;
получение прибыли;
удовлетворение требования своих клиентов.
В дальнейшем ОсОО «Кара - Балта металл» будет постоянно улучшать качество всей деятельности организации, осваивая принципы «Тотального менеджмента качества».