Реструктуризация системы управления
В связи со структурными преобразованиями экономики России структура управления большинства российских предприятий постепенно стала отставать от требований времени. Так же условия ускоряющейся изменчивости промышленных технологий и экономических систем на мего-, макро-, и микроуровне формируют необходимость активных действий по реструктуризации организаций.
Теперь, когда потребители получили возможность выбора между продукцией различных производителей, в том числе иностранных, резко усилилась конкуренция. Поэтому, чтобы выжить и не потерять рынок, необходимо немедленно реагировать на изменения среды. Т.о. для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Для этого должна быть проведена реструктуризация системы управления.
Реализуя экономический механизм управления реструктуризацией, предприятие формирует внутреннюю среду в соответствии с требованиями динамичного рынка, что создает в условиях несовершенной конкуренции и отсутствия режима благоприятствования со стороны государства ряд преимуществ: способность быстро и адекватно реагировать на рыночную ситуацию; возможность эффективнее использовать имущественный комплекс; использовать внутренние возможности в управлении доходами и прибылью; возможность перераспределения средств на выпуск продукции с улучшенными свойствами или новых видов продукции; достижение высокой конкурентоспособности продукции, упрочение позиций на рынках сбыта и завоевание новых ниш и т.д.
В данной курсовой работе я рассмотрел деятельность ОАО «Приборостроительного производственного объединения». Целью написания данной работы является показать, как важно совершенствовать структуру управления в сложившейся экономической обстановке, тем самым стараться сохранить занятую позицию на рынке и повысить конкурентоспособность фирмы.
Для этого мы рассматриваем следующие задачи: характеристика хозяйственной деятельности предприятия; анализ организационной структуры организации.
Теоретические аспекты реструктуризации управления
- Сущность реструктуризации управления
- Типы организационных структур
- Понятие и принципы построения организационных структур
- История развития и создания ОАО «Приборостроительного Производственного Объединения»
- Сфера деятельности организации, ее место на рынке товаров и услуг
- Финансово-экономическое состояние организации
- Анализ организационной структуры
- Методы совершенствования системы управления