Организационный проект совершенствования кадрового обеспечения системы управления организации
Если оценка результативности сотрудника прошла успешно, он продемонстрировал свои достижения и профессиональный рост, то в качестве поощрения его премируют или преподносят ценный подарок (например, памятный диплом).
Как именно наградить сотрудника, решает руководство компании, исходя из бюджета и уровня дохода работника. При этом учитывается тот факт, что награда должна иметь ценность для сотрудника, иначе она не принесет нужного эффекта.
В целом внедрение подобной системы позволит достичь сразу нескольких целей:
. минимизировать потери от ухода квалифицированных специалистов и руководителей.
. станет эффективным мотиватором трудовой деятельности персонала предприятия.
. Оценка эффективности внедрения проекта по формированию кадрового резерва на предприятии ООО «Ригли».
Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требует определенных инвестиций со стороны руководства, поэтому необходимо уделять внимание оценке эффективности мероприятий по регулированию текучести персонала торгового предприятия.
Для того чтобы оценить эффективность внедряемых проектов необходимо определить, что же такое эффективность. Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Значит, для определения оценки эффективности работы службы персонала по регулированию текучести следует рассчитать расходы на мероприятия, а также социальный и экономический эффект от их внедрения.
Для начала необходимо определить, какой экономический ущерб наносит прием кандидата извне. Оценку произведем на примере должности начальника отдела маркетинга
Исходные данные за 1-ый квартал 2006 года выглядят следующим образом:
объем продаж отдела составляет 1300 млн. рублей в месяц;
адаптация нового сотрудника на рабочем месте составляет в среднем 3 месяца;
среднее недовыполнение плана продаж отдела в период адаптации и обучения кандидата по экспертным оценкам составляет 3%;
Затраты на обучение (вводные инструктажи, тренинги и т.д.) - 3 тыс. руб.
средняя заработная плата начальника отдела маркетинга 15 тыс. рублей;
затраты на рекламирование потребности в рабочей силе 12 тыс. рублей;
Затраты на прием 2000 рублей, на увольнение 1000 рублей.
При определении величины экономического ущерба следует использовать определенные виды затрат. Экономический ущерб от текучести кадров представлен в таблице 4.
Таблица 4 - Экономический ущерб от текучести кадров
Величина экономического ущерба от текучести кадров в январе 2006 г. | ||
Вид экономического ущерба |
Формула расчета |
Значение, руб. |
Затраты на прием и увольнение |
Затраты на увольнение * кол-во уволенных по причине текучести + затраты на прием * кол-во принятых работников |
1000*1 + 2000*1 = 3000 рублей |
Затраты на подбор |
ФЗП работников службы персонала, канцелярские расходы, проверка кандидатов по службе безопасности |
6000 + 10000 + 200 + 3000 = 19200 рублей |
Затраты на рекламу |
подача объявлений в СМИ, информирование работников о вакансиях |
12000 рублей |
Затраты на обучение новых сотрудников |
затраты на обучение (ФЗП тренера, доплата наставнику, канцелярские расходы)* доля принятых работников |
3000 руб |
Затраты, связанные с потерей прибыли в период стажировки нового сотрудника |
число работников принятых взамен уволившихся * среднедневная выработка * средний % невыполнения норм выработки в период стажировки * продолжительность стажировки * доля приятых работников, нуждающихся в стажировке |
1*13000*3 = 39000 рублей. |
ИТОГО затраты, связанные с приемом сотрудника извне |
76200 рублей |