Факторы потерь времени в ходе реализации проекта
Исходя из таблицы, мы видим, что продолжительность проекта составляет 51 неделю. Работами, лежащими на критическом пути являются А,Б, В, Г, Д, Е, Ж, И, К, Л, Н, П, Р, С, Т, У, Ф.
Оценки сроков выполнения всего комплекса работ с определенной вероятностью используется метод PERT (метод оценки и проверки программ), который применяется для решения проблемы неопределенности в расчетах времени выполнения работ. PERT почти полностью совпадает с методом критического пути (СР) за исключением того, что в PERT используется время работ, исходя из статистического распределения, т.е. продолжительность работы может иметь свои физические пределы (минимальное, максимальное и наиболее вероятное).
Таблица № 3
Наименование показателей |
Отношение директивного срока к критическому | |||||||
Тож проекта |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
Среднеквадратическое отклонение продолжительности критического пути |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
Директивные сроки завершения проекта |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
Нормальное отклонение, Z |
-1,10 |
-0,55 |
0,00 |
0,55 |
1,10 |
1,65 |
2,20 |
2,75 |
Вероятность свершения проекта к директивному сроку, р |
0,1357 |
0,2912 |
0,5 |
0,7088 |
0,8643 |
0,9505 |
0,9861 |
0,99702 |
Анализ соотношения между сроками и затратами имеет целью составление календарного плана, обеспечивающего минимальные затраты при данной продолжительности проекта.
Таблица 1
Работа |
Нормальные сроки |
Сжатые сроки |
Недельное приращение затрат, РУБ | |||
Текущая |
Предшеств. |
Продолж., (недели) |
Затраты, РУБ |
Продолж., (недели) |
Затраты, РУБ | |
А |
- |
4 |
6 000 |
3 |
7 050 |
1 050 |
Б |
А |
3 |
20 000 |
2 |
23 000 |
3 000 |
В |
Б |
5 |
4 000 |
3 |
5 000 |
500 |
Г |
В |
3 |
1 200 000 |
2 |
1 250 000 |
25 000 |
Д |
Г |
8 |
500 000 |
6 |
520 000 |
10 000 |
Е |
Д |
1 |
1 600 |
1 |
1 600 |
0 |
Ж |
Е |
2 |
700 000 |
1 |
701 000 |
1 000 |
З |
Ж |
1 |
5 000 |
1 |
5 000 |
0 |
И |
Ж |
1 |
1 500 |
1 |
1 500 |
0 |
К |
И |
2 |
3 000 |
1 |
4 000 |
1 000 |
Л |
К |
8 |
4 000 |
5 |
4 900 |
300 |
М |
Л |
4 |
30 000 |
3 |
33 000 |
3 000 |
Н |
Л |
1 |
100 000 |
1 |
100 000 |
0 |
О |
М |
3 |
250 000 |
2 |
300 000 |
50 000 |
П |
Н |
6 |
2 000 |
4 |
3 000 |
500 |
Р |
П |
1 |
5 000 |
1 |
5 000 |
0 |
С |
Р |
1 |
60 000 |
1 |
60 000 |
0 |
Т |
С |
2 |
50 000 |
1 |
60 000 |
10 000 |
У |
Т |
2 |
15 000 |
1 |
20 000 |
5 000 |
Ф |
Т, У |
1 |
- |
1 |
- |
- |
2 957 100 |
3 104 050 |