Анализ действующей системы менеджмента предприятия
Анализ управления персоналом предприятия
Анализ управления персоналом предприятия начинается с анализа организации системы управления персоналом.
Управлением персоналом в ОАО «Авиадвигатель» занимается кадровая служба, которой руководит Заместитель Генерального директора - директор по работе с персоналом.
Кадровая служба является основным структурным подразделением ОАО «Авиадвигатель» по управлению кадрами, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Рисунок 2.2 - Структура кадровой службы ОАО «Авиадвигатель»
Кадровая служба в ОАО «Авиадвигатель» осуществляет прием и увольнение кадров, регулирование трудовых вопросов; осуществлением документооборота по управлению кадрами.
Таким образом, процесс управления кадрами на ОАО «Авиадвигатель» нацелен только на сопровождение ротации кадров на предприятии, и не выполняет прочие функции по эффективному управлению кадрами.
Анализ кадрового потенциала предприятия осуществлялся на основе проведения анкетирования персонала при проведении диагностики эффективности системы управления персоналом.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Авиадвигатель» характеризуется данными, приведёнными в аналитической таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Структура кадров ОАО «Авиадвигатель» за 2009-2010 гг.
Состав рабочих |
2009 год |
2010 год |
Абсолютное отклонение (+/-) |
Относительное отклонение (%) | ||
чел |
% |
чел |
% | |||
1. Рабочие |
1588 |
60 |
1602 |
59 |
14 |
100,9 |
а) основные |
1376 |
52 |
1303 |
48 |
-73 |
94,7 |
б) вспомогательные |
212 |
8 |
299 |
11 |
87 |
141,0 |
2. Руководители |
450 |
17 |
543 |
20 |
93 |
120,7 |
3. Специалисты |
503 |
19 |
453 |
17 |
-50 |
90,2 |
4. МОП |
115 |
4 |
114 |
4 |
-1 |
99,0 |
Итого |
2647 |
100 |
2715 |
100 |
68 |
102,6 |
Как видно по данным таблицы, численность основных рабочих ОАО «Авиадвигатель» сократилась на 73 человека в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Также отмечается снижение численности специалистов на 50 человек. Снижение работников - это отрицательное явление, так как не способствует увеличению объёма производства. Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности руководителей. Снижение численности рабочих и специалистов, является результатом несоответствия квалификации персонала предъявляемым требованиям. Структура персонала по возрасту отражена в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Структура персонала по возрасту, %
Годы |
Распределение персонала по возрастным группам, % | |||
до 25 лет |
25-35 лет |
35-55 лет |
более 55 лет | |
2008 |
6 |
14 |
46 |
34 |
2009 |
7 |
11 |
46 |
36 |
2010 |
5 |
9 |
49 |
37 |