Анализ действующей системы менеджмента предприятия
Такие анкетные опросы могут быть полезны перед проведением аттестации персонала, подготовкой к изменению системы оплаты труда, началом реструктуризации, оптимизации системы мотивации. Их рекомендуется проводить, как правило, один раз в полгода, с целью мониторинга и своевременной корректировки мотивационной среды компании.
Анкетирование проводилось персонифицировано, с частью персонала каждого подразделения. Результаты ранжирования значимости личных мотивов приведены в таблице 2.6.
Результаты анкетирования позволили сформировать перечень мотивационных стимулов к труду и проранжировать, исходя из собственных наблюдений опрашиваемых, их приоритетность.
В итоге, можно сделать следующие выводы:
. Наиболее проблемными на практике являются четыре параметра: 1 - достойный уровень заработной платы, 2 - хорошие условия труда, 6 - удовлетворение от занятия любимым делом, 7 - развитие способностей и получение профессиональных навыков.
Таблица 2.6 - Значимость личных мотивов сотрудников, %
Легенда |
Высшее и среднее звено |
Низовое звено |
Вспомогатель-ный персонал |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Достойный уровень зарплаты |
17,8 |
20,0 |
20,0 |
2. Хорошие условия труда |
11,1 |
15,6 |
17,8 |
3. Возможность профессионального (карьерного) роста |
6,7 |
13,3 |
15,6 |
4. Престижность предприятия |
4,4 |
4,4 |
2,2 |
5. Престижность профессии и занимаемой должности |
15,6 |
6,7 |
4,4 |
6. Удовлетворения от занятия любимым делом |
20,0 |
17,8 |
6,7 |
7.Развитие способностей и получение профессиональных навыков |
8,9 |
11,1 |
8,9 |
8. Творческий характер труда |
13,3 |
8,9 |
11,1 |
9. Наличие свободного времени |
2,2 |
2,2 |
13,3 |
. К умеренно проблемным параметрам следует отнести следующие два параметра: 9 - наличие свободного времени и 5 - престижность профессии или занимаемой должности.
. Большинство опрашиваемых работников (78,8%) показало возможность повышения эффективности своего труда при соответствующем увеличении заработанной платы, и изменении мотивации.
. Между критериями, которым должно соответствовать идеальное предприятие и критериями соответствия данного ОАО «Авиадвигатель» существует разница. Так, на идеальном предприятии в тройке главных критериев получивших высокий балл: достойный уровень зарплаты, хорошие условия труда, удовлетворение от занятий любимым делом, то на практике данные критерии имеют низкую оценку.
В исследуемой организации, стоит неудовлетворенность материальным положением, условиями труда и развитиями способностей, так же не уделяется большого внимания внутренним стимулам
Такой элемент управления персоналом как корпоративное развитие также является удовлетворительным.
На предприятии проводятся мероприятии, направленные на повышение приверженности персонала в корпоративную культуру. Так ведется работа с ветеранами предприятия, проводятся встречи молодежи с ветеранами завода. Также при выходе на пенсию со стажем более 10 лет выплачивается вознаграждение за добросовестный труд.
В День матери все сотрудницы, имеющие детей получают подарки.
Сотрудники, имеющие стаж работы более пяти лет регулярно получают поощрения в честь памятных дней и праздников. В юбилейный 2009 год 1222 работника общества были поощрены званиями, грамотами, благодарственными письмами, премиями.