Анализ действующей системы менеджмента предприятия
Как показывает анализ, производство характеризуется увеличением объемов деятельности, о чем говорят рост выручки и себестоимости.
При этом эффективность деятельности снизилась о чем говорит рост затрат на 1 рубль реализации.
При росте выручки и численности персонала отмечается рост производительности труда.
За период увеличилась стоимость ОПФ. Так темп роста выручки превысил темп роста стоимости ОПФ, то отмечается улучшение показателей ОПФ. Так фондоотдача выросла с 13,8 до 15,9 руб/руб., увеличилась фондорентабельность.
В связи с ростом объема производства выросла величина запасов. При этом их оборачиваемость увеличилась с 14 до 16 раз, что характеризуется положительно.
Имеющие существенное значение новые виды продукции (работ, услуг), предлагаемые эмитентом на рынке его основной деятельности, в той степени, насколько это соответствует общедоступной информации о таких видах продукции (работ, услуг). Указывается состояние разработки таких видов продукции (работ, услуг).
Одной из важнейших целей деятельности общества в составе ОАО "УК "ОДК" является разработка семейства двигателей нового поколения тягой 9-18 тонн для семейства ближне-среднемагистральных самолетов МС-21 и других типов перспективных самолетов.
В 2011 году планируется сохранить основные направления бизнеса с увеличением в общем объеме продаж доли НИОКР по разработке авиационных двигателей. Увеличение доли НИОКР связано с участием Общества в работах по созданию авиационного двигателя нового поколения в рамках федеральной целевой программы по созданию перспективного семейства ближне-среднемагистральных самолетов (БСМС) МС-21.
Для достижения целей ФЦП обществом в 2011 году планируется осуществить инвестиции на обновление основных средств в размере 350 млн.руб.
Таким образом, управление производством предприятия нацелено на повышение эффективности производства, проведение НИОКР, разработку новой продукции. Технико-экономические показатели свидетельствуют о эффективности управления производственной деятельностью.
Анализ управления финансами
Управление финансовой деятельностью в ОАО «Авиадвигатель» осуществляется на основе принятой финансовой политики. Целью финансовой политики ОАО «Авиадвигатель» является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Для проведения финансовой политики в ОАО «Авиадвигатель» созданы отдельные структуры.
На анализируемом предприятии для организации финансовой работы созданы финансовые службы: финансовый отдел и бухгалтерия. Ниже приведена структура финансовых служб (по данным рисунка 2.4).
Рисунок 2.4. Структура управления финансами ОАО «Авиадвигатель»
Как видно руководители финансовых служб подчиняются непосредственно генеральному директору.
Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у Заместителя генерального директора - финансового директора. Бухгалтерией руководит главный бухгалтер.
Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением и в своей деятельности руководствуется законодательными актами РФ, постановлениями, распоряжениями и другими руководящими методическими и нормативными материалами по организации финансовой работы на предприятии, приказами и распоряжениями генерального директора, Уставом предприятия и Положением о финансовом отделе.
Структура и штатное расписание финансового отдела утверждено генеральным директором, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия и учета объема работы, в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих.
Всю полноту ответственности за надлежащее и своевременное выполнение возложенных задач и функций несет финансовый директор, а степень ответственности других работников устанавливается их должностными инструкциями.
Деятельность Финансового отдела организована в соответствии с Положением о работе Финансового отдела ОАО «Авиадвигатель».
Деятельность Финансового отдела подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Основное содержание финансовой работы заключается в таких пунктах, как:
- составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов.
- обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;
- составление планов распределения балансовой прибыли;
- осуществление единой политики предприятия в области финансов;
- организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получение максимальной прибыли;