Анализ действующей системы менеджмента предприятия
Анализ производительности труда в сравнении с анализом оплаты труда дает возможность оценить эффективность расходов по заработной плате (в соответствии с данными таблицы 2.10).
Таблица 2.10 - Динамика заработной платы и производительности труда
Годы |
Заработная плата, тыс.руб |
Темпы роста, % |
Производительность труда |
Темпы роста, % |
Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда |
2008 |
249 |
643 | |||
2009 |
426 |
171,0 |
1093 |
170,0 |
1,01 |
2010 |
422 |
98,9 |
1564 |
143,1 |
0,69 |
Очевидно, что темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда в 2009. Это означает, что повышение заработной платы сотрудникам ОАО «Авиадвигатель» не вызвало адекватного роста производительности труда. В 2010 г обратная ситуация, произошло сокращение заработной платы на фоне роста производительности. Другими словами, на ОАО «Авиадвигатель» система оплаты труда носит отвлеченный характер относительно результатов труда, система заработной платы не гибкая и не отражает вклад работников в результативность деятельности организации.
В этих условиях одним из механизмов повышения производительности труда и в целом повышения эффективности персонала, может стать разработка и внедрение грамотной системы материального стимулирования персонала.
Таким образом, можно выявить следующие недостатки системы управления персоналом ОАО «Авиадвигатель».
Анализ системы подбора кадров в компанию, выявил отсутствие определенной технологии оценки кадров.
Анализ системы управления развитием персонала выявил такие проблемы, как недостаток в организации профессионального развития персонала.
Можно отметить низкую степень материальной и нематериальной мотивации. Так в ОАО «Авиадвигатель» не используется стимулирующая роль премирования. Также отсутствует система нематериальных поощрений в виде публичных похвал и признания заслуг.
Как следствие текучесть и невысокая эффективность производительности труда.
Анализ управления производством (деятельностью)
В управлении производством действует система планирования.
В ОАО «Авиадвигатель» осуществляется годовое и квартальное оперативное планирование. Оперативные планы входит составной частью в годовой или квартальный общий бюджет предприятия. В оперативных планах устанавливаются цели производства (план производства, план закупки материалов и т.п.).
Оно основано на использовании нормативного метода планирования.
Сущность нормативного метода планирования показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в производственных ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах (товарах) и др.
Нормативы ОАО «Авиадвигатель» разрабатывались непосредственно самим предприятием. В ОАО «Авиадвигатель» нормируются нормы потребности в оборотных средствах (дебиторской задолженности, нормы запасов сырья, материалов, тары), нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и другое.
Схема формирования бюджетов представляет собой несколько взаимосвязанных бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет производственных запасов, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет производственных накладных расходов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, бюджеты доходов и расходов.
Бюджет в ОАО «Авиадвигатель» имеет статус внутреннего нормативного документа, обязательного для исполнения. Исполнение бюджета подлежит контролю.
Рассмотрим элемент системы управления производством - подготовки производства.