Определение отдельных блоков системы управления
Таким образом, окончательная организационная структура укрупненного блока "Управление материальными ресурсами" представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Организационная структура блока "Управление материальными ресурсами"
Блок "Управление персоналом и социальным развитием"
Во главе блока стоит директор по персоналу. Этот блок состоит из следующих составляющих: отдел развития персонала; отдел мотивации труда; отдел технического обучения персонала; отдел охраны труда и техники безопасности; бюро охраны окружающей среды; отдел ЖКО находящиеся в подчинении у заместителя директора по быту.
Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложена на профессионально-подготовленных работников отдела технического обучения персонала. Данный отдел занимается проведением организации и учебно-методического руководства производственного обучения рабочих и повышением квалификации работников предприятия. Данный отдел также руководит (по совместительству с отделом развития человеческих ресурсов) работой по обеспечению предприятия рабочими, специалистами и служащими требуемых специальностей и квалификаций, их расстановке, изучению, подготовке и воспитанию. В состав данного отдела входят: бюро активного развития персонала и лаборатория психологического исследования.
Отдел развития персонала осуществляет организацию и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих, повышения квалификации работников предприятия, организацию производственной практики студентов высших и средних специальных учебных заведений учащихся системы профессионального технического обучения общеобразовательных школ. Необходимость введения отдела мотивации труда в этот блок обосновывается тем, что именно этот отдел занимается организацией труда и заработной платой, обеспечением повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и средней ЗП. С целью обеспечения проведения исследований в области организации труда и управления производством, подготовки научно-обоснованных мероприятий, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства создаётся лаборатория НОТ и УП. Данная лаборатория организует подготовку рекомендаций по внедрению новейших методов и приемов труда, по улучшению организации и обслуживанию рабочих мест, по созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда и отдыха, по повышению культуры производства. Лаборатория также изучает эффективность действующих систем управлении и подготавливает предложения по созданию экономичных и оперативных систем управления и по совершенствованию структуры аппарата управления.
Отдел ЖКО организует хозяйственное обслуживание аппарата управления, административных помещений, производственных подразделений и территорий акционерного общества в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности; обеспечивает поддержание чистоты и порядка на территории предприятия и заводоуправления; руководит работой канцелярии. Организацией работы по созданию безопасных условий труда на предприятии, контролем за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот по условиям труда занимается отдел охраны труда и техники безопасности.
Отдел охраны труда и техники безопасности создается при численности работающих свыше 4 тыс. человек и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями труда, свыше 2 тыс. человек. В соответствии с таблицей 1 - численность рабочих 10970 и численность рабочих в цехах с вредными условиями труда 4570 человек, следовательно, на предприятии необходим отдел охраны труда и техники безопасности.