Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом ООО "Стройдвор"
Основной задачей, которая стоит перед кадровой службой ООО "Стройдвор" является:
· проведение активной кадровой политики,
· обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
· разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,
· тесное взаимодействие с сотрудниками в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.
Технология управления персоналом на предприятии выработана недостаточно эффективно: отсутствует планирование ресурсов; резерв создания потенциальных кандидатов по всем должностям отсутствует; не определена методика оценки трудовой деятельности; на предприятие аттестация работников за время его существования не проводилась.
На основе выявленных проблем были предложены следующие мероприятия по их решению:
1. Разработка кадровой оперативной политики на следующий год, которая включает в себя: определение потребности в персонале; составление списка резерва на замещение должностей, проведение технической учёбы персонала, обеспечение персонала спецодеждой, проведение аттестации работников и рабочих мест, пересмотр должностных инструкций, составление программы переподготовки персонала, обучение вторым профессиям, освоение нового оборудования и другие направления.
2. Проведение анализа организации труда управленческого персонала.
. Кроме того, руководству ООО "Стройдвор" следует провести аттестацию персонала и рабочих мест с целью оценки профессиональных качеств работников предприятия, а также результатов их труда.
4. Усовершенствование организации оплаты труда персонала.
5. Выработать стратегию деятельности предприятия в условиях кризиса.
Таким образом, анализ и построение системы управления персоналом открывает перед любым предприятием новые возможности: построить более эффективную систему управления, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал.
Приложение 1
Система показателей по труду, необходимая организациям для анализа и планирования по Кибанову А.Я.
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
Характеристика показателя |
А. Карта организации (отрасль, виды продукции, форма собственности, адрес, телефон, факс) | |||
1 2 3 4 5 6 |
Б. Общеэкономические показатели Объем производства Величина основных фондов Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения Производительность труда а) в натуральном измерении б) в стоимостном размере Прибыль Удельный вес фонда потребления в прибыли |
руб. " % шт. руб. " % |
Масштаб производства Тоже Уровень социального развития Эффективность использования трудовых ресурсов Финансовое состояние организации Уровень социального развития |
7 8 9 10 11 12 13 |
В. Кадровые показатели Численность персонала Удельный вес рабочих Удельный вес руководителей Удельный вес специалистов Удельный вес служащих Текучесть кадров Средний возраст работающих |
чел. % " " " чел. лет |
Величина организации Структура персонала Тоже " " Неудовлетворенность условиями труда Потенциал человеческого фактора |
14 15 16 17 18 19 |
Г. Расходы на персонал Общая величина расходов, в том числе: Затраты на заработную плату Удельный вес заработной платы в издержках на персонал Средняя заработная плата Средняя заработная плата руководителей Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом Удельный вес в издержках |
руб. " % руб. руб. руб. % |
Расходы на человеческий фактор Рациональность организации заработной платы Уровень оплаты труда Дифференциация в оплате труда Степень социальной защищенности работающих Тоже |
20 21 22 23 24 25 |
Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы Удельный вес в издержках Расходы на содержание социальной инфраструктуры Удельный вес в издержках Расходы на программу "Участие в прибылях" Сумма выплаченных дивидендов Расходы на персонал, отнесенные на единицу изделия Удельный вес расходов на персонал в общих издержках производства |
руб. % руб. % руб. " " % |
" Уровень социального развития То же Включенность персонала в управление производством Структура доходов персонала Эффективность использования человеческого фактора Тоже |
26 27 28 29 |
Д. Условия труда Удельный вес работающих во вредных условиях труда Уровень травматизма Уровень заболеваемости Расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда |
% дни/чел. " руб. |
Забота о здоровье работника Тоже " " |