Система управления персоналом ООО "Стройдвор"
Кадровому потенциалу принадлежит основная роль на предприятии. Именно от кадров зависит эффективность использования на предприятии средств производства и успешность работы предприятие в целом.
Эффективность тщательного отбора персонала в ООО "Стройдвор" можно наглядно видеть, анализируя нижеприведённую таблицу 3.
Из таблицы 3 мы видим, что в 2007 году среднесписочная численность в целом по предприятию выросла на 4% или на 1 человека по сравнению с 2005 годом. Коэффициент приема в 2007 году как и в 2005 году равен нулю. Из этого можно сделать вывод, что предприятие способно увеличивать объемы производства за счет интенсивных методов хозяйствования, не прибегая к увеличению численности работников, однако, при этом не увеличивая производительность труда.
Таблица 3 Движение рабочей силы за 2005-2007 годы
Показатели |
2005 г. |
2006г. |
2007 г. |
2007 г. в % к 2005г. |
Среднесписочная численность работников, чел. в том числе: |
25 |
26 |
26 |
104 |
Руководители |
8 |
8 |
8 |
100 |
Специалисты |
4 |
4 |
4 |
100 |
Рабочие |
13 |
14 |
14 |
107,7 |
Количество работников принято (чел.) |
0 |
1 |
0 |
- |
Количество работников уволено (чел.) |
0 |
0 |
0 |
- |
Коэффициент выбытия |
0 |
0 |
0 |
- |
Коэффициент приема работников |
0 |
0,038 |
0 |
- |
Кадровые показатели дают возможность оценить рациональность профессиональной структуры кадров, правильность расстановки персонала. Средний возраст работающих позволяет судить о потенциале трудового коллектива.
Характеристика персонал по возрасту и стажу работы в организации представлена в таблице 4.
Таблица 4 Характеристика персонала по возрасту и стажу работы в организации
Возраст |
Всего |
В том числе: |
Средний стаж работы в органиации | ||
руководители |
специалисты |
рабочие | |||
До 25 лет |
2 |
- |
2 |
- |
3 |
25-29 лет |
2 |
- |
2 |
- |
4 |
35-39 лет |
10 |
3 |
7 |
- |
4 |
40-44 |
9 |
9 |
- |
- |
3 |
55-59 лет |
3 |
- |
- |
3 |
4 |
Всего |
26 |
12 |
11 |
3 |
- |