Система управления персоналом ООО "Стройдвор"
Плюсы такой формы адаптации для обучаемого заключаются в следующем:
- помощь и поддержка в течение всего процесса стажировки;
- лучшее понимание всесторонней деятельности организации;
- развитие личных качеств (уверенности в себе, самоуважение, особенно по мере повышения профессионального уровня и способностей);
- развитие навыков и умений за счет усвоения чужого опыта;
- ускорение развития карьеры (быстрая адаптация и вхождение в профессию стимулирует развитие карьеры);
- уменьшение вероятности конфликтов (наставник помогает вникнуть в тонкости работы и отношения в коллективе);
- снижение психологического напряжения (появляется чувство защищенности).
Приобретения наставника:
- активное участие в развитии своей команды;
- повышение авторитета и статуса в команде;
- рост личной удовлетворенности за счет успешного выполнения функций;
- личное саморазвитие (получение новых знаний, навыков и умений в процессе выполнения своих функций).
Приобретения организации:
- более подготовленные кадры;
- повышение культурного уровня организации;
- более эффективная подготовка руководящих кадров;
- формирование положительного отношения к обучению;
- уменьшение времени, необходимого для адаптации нового сотрудника.
В целом можно говорить об эффективности адаптации работника в ООО "Стройдвор". За короткое время он осваивает участок работы, руководящую документацию. Инструкции описывают алгоритмы действий в нестандартных ситуациях (отключение электроэнергии, чрезвычайные происшествия). Все это позволяет работнику быстро влиться в производственный процесс.
Характеристика персонала ООО "Стройдвор" по образованию представлена в таблице 6.
Таблица 6 Характеристика персонала по образованию
Категории |
Всего |
По образованию | |||
Чел. |
Высшее |
Среднее профессион. (колледж, техникум) |
Начальное профессион. (ПЛ, ПУ, курсы) |
Среднее полное | |
Руководители |
8 |
8 |
0 |
- |
- |
Специалисты |
4 |
2 |
2 |
- |
- |
Рабочие |
14 |
- |
- |
14 |
- |
Всего |
26 |
10 |
2 |
14 |
- |
Из 26 работающих рабочих имеют высшее образование 10 человек или 38%; имеют среднее профессиональное образование 8% и 56% работников имеют начальное профессиональное образование - это рабочие и выпускники училищ.
Профессиональное развитие персонала в ООО "Стройдвор" направлено на: продвижение кадров, их переподготовку и обучение, повышение квалификации и т.п.
Одно из важнейших обязательных направлений в обучении персонала является обучение безопасным навыкам работы на оборудовании.
Политику затрат на повышение квалификации работников ООО "Стройдвор" определяет объективная необходимость сохранения рабочей силы нужного количества и качества, так как главная задача предприятия в целом - предоставление качественной продукции и услуг потребителю.
Повышение квалификации - ключевой инструмент, с помощью которого работники развиваются вместе с развитием науки и техники, совершенствованием технологий. Повышение квалификации инженерно-технического персонала ООО "Стройдвор" - необходимое условие для выполнения главной задачи предприятия. Согласно должностным инструкциям каждый работник предприятия должен совершенствовать свой профессиональный уровень. Так, на курсах повышения квалификации: руководящий состав - 1 раз в 2 года, инженерно-технический состав - 1 раз в 3 года; в ходе производственной учебы - на рабочих местах по планам руководителей объектов, утверждаемых директором ООО "Стройдвор" (охватываются все работники предприятия).