Система управления персоналом ООО "Стройдвор"
На основании заявок главного инженера составляется план повышения квалификации на год, в этом плане отражаются и расходы.
Особое внимание придаётся обучению работников, выдвинутых на замещение должностей. Они периодически, замещают должности своих руководителей (во время их отпуска), проводят обучение рабочего персонала.
В ООО "Стройдвор" в основном идёт подготовка специалистов и движению по служебной вертикали (повышение).
Качество подготовки рабочего персонала позволило в первый год деятельности предприятия освоить новый вид услуг - ремонт элитного жилья, офисов и строительство коттеджей.
Показатели, характеризующие условия труда представлены в таблице 7.
Таблица 7 Показатели условий труда в ООО "Стройдвор"
Показатели |
2005 г. |
2006г. |
2007 г. |
2007 г. в % к 2005г. |
Удельный вес работающих во вредных условиях труда |
68,0 |
69,2 |
69,2 |
101,8 |
Уровень травматизма |
4 |
0 |
0 |
- |
Удельный вес заболеваемости |
0 |
0 |
0 |
- |
Расходы на выплату льгот и компенсации за неблагоприятные условия, тыс.руб. |
212,8 |
155,694 |
121,264 |
56,98 |
Во вредных условиях труда в ООО "Стройдвор" работает 18 человек или 69% от общего числа. Уровень травматизма низкий, только в 2005 году 1 человек в зимний период времени поскользнулся на производственной площадке. Случаев травматизма за работу предприятия больше не возникало. Расходы на выплату льгот и компенсации за неблагоприятные условия труда составляют 5% от ФОТ на предприятии, поэтому снижение данных расходов обусловлено снижением ФОТ.
Применяемые для организации рабочего места в ООО "Стройдвор" оборудование, инструменты, приспособления отвечают требованиям безопасности труда.
На производственную территорию запрещается допуск посторонних лиц, работников в нетрезвом состоянии или не занятых на работах на данной территории.
Территориально обособленные помещения, площадки, участки работ, рабочие места обеспечены телефонной связью или радиосвязью.
В темное время суток строительные площадки, участки работ, проезды и проходы к ним освещены в соответствии с требованиями государственных стандартов. Проходы на рабочих местах и к рабочим местам соответствуют требованиям п. 6.2.19 СНиП 12-03-2001.
3. Мотивация и стимулирование труда.
Предприятие стремится поддерживать свой имидж, выпуская в срок качественную продукцию, поддерживая деловую репутацию, не допуская финансовых афер и, главное, руководствуясь мотивацией труда, что является основой технологии управления персоналом.
На предприятии очень низка текучесть кадров, высококвалифицированные работники, достигнув даже пенсионного возраста, продолжают работать, причем никакого возрастного давления на них не оказывается, отношение уважительное. Многие работники трудятся на предприятии с момента его образования; возрастных ограничений нет. Это одна из форм стратегии работы с персоналом - мотивации трудовой деятельности, ведь мотивация - долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры заданных ориентаций, интересов и развития на этой основе трудового потенциала.
Одним из составляющих факторов мотивации труда, конечно же, является оплата труда, оплата не просто за отработанное время, а за результаты работы.
Руководство предприятия использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Личные заработки работников ООО "Стройдвор" определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности. В качестве базы употребляется тарифная система оплаты труда.
Заработная плата выплачивается в сроки: 10 числа каждого месяца.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом.