Система управления персоналом ООО "Стройдвор"
Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим соответствую штатному расписанию в согласовании с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих применяется: повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от трудности выполняемой работы и тарифных разрядов она составляет 20% от ФОТ предприятия; и сдельная оплата труда за практически выполненную работу, на ее долю приходится 31% в структуре ФОТ.
В приложение 2 представлена сводная таблица фонда заработной платы ООО "Стройдвор".
К должностным окладам работников ООО "Стройдвор" установлены следующие доплаты: доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение размера выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником; доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за управление бригадой; доплата за сверхурочную работу; доплата за выходные и праздничные дни.
За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии либо её части.
Таким образом, система оплаты труда в ООО "Стройдвор", как коммерческого предприятия построена на результатах работы (за отчётный период) предприятия в целом. Заработная плата работника состоит из оклада (по штатному расписанию), приработка за отработанный месяц, который слагается из чистой прибыли предприятия за минусом отчислений в резерв (15%) и на развитие производства и делится на количество всех работников поровну. Эта сумма добавляется к окладу всех работников (от директора до плотника), на который и начисляются положенные коэффициенты. Таким образом, каждый работник заинтересован в результатах работы предприятия в целом и может высказывать претензии по недостаткам других подразделений, неудовлетворительной организации работы.
Эффективное использование потенциала работников включает:
· планирование и совершенствование работы с персоналом;
· поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
На предприятии полностью обеспечен социальный пакет, выплачиваются пособия по больничным листам, оплачивается проезд в отпуск, другие гарантии.
Обеспечены все (или большинство) условий для работников на предприятии, в том числе:
1) 100-процентная обеспеченность шкафами для переодевания, душевыми;
2) Санитарными узлами, согласно санитарных норм;
) Оборудованы рабочие места инструментом, защитными средствами, медицинскими аптечками;
) Проезд на работу и с работы производится транспортом предприятия;
) За предприятием по договору закреплён участок медицинской помощи в городской больнице (Больничный переулок, 5);
) В перерыве и после работы работникам предоставляются комнаты отдыха, где можно отдохнуть, поиграть в настольный теннис, домино, шахматы и др.;
) На предприятии действует рабочая столовая, где цены за полноценный, калорийный обед из 3-х блюд составляет 40-5 рублей;
) Обучение в техникумах и институтах по профилю деятельности ООО "Стройдвор" производится за счёт фирмы, предоставляются оплачиваемые отпуска для занятий и сдачи экзаменов и зачётов.
Обеспечение работников социальным пакетом, другими льготами и условиями по обеспечению творческой работы каждого работника - получить удовлетворение от работы, а не только за заработную плату является наравне с оплатой труда важной мотивацией трудовой деятельности ООО "Стройдвор".
Ещё одной мотивацией является возможность проявления своих способностей - реальная возможность служебного роста, овладение смежными и другими профессиями.
В ООО "Стройдвор" существует план оздоровления коллектива (предоставлено за время существования предприятия 10 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 200 тысяч рублей), оказывалась материальная помощь на сумму 40 тысяч рублей.
Проведение коллективных мероприятий в ООО "Стройдвор", организация культурного отдыха на природе, всё это направлено на объединение коллектива и дополнительной мотивации.
Удовлетворенность персонала повышается за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.
Примером удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний в ООО "Стройдвор", практическое отсутствие жалоб, отсутствие текучести кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.